记得当年在国外工作的时候，负责一个国家的售后工作，曾带领200多人的团队，手下有五个部门，移动核心网From EMKT.com.cn部门、固网部门、无线及网规网优部门、项目管理部门和工程商务部门。在提拔部门经理的时候，我非常慎重，从多方面大厅和了解，对候选人一一进行评审，坚持以事实说话。唯独在确定无线及网规网优部门经理的时候，经不住一个好朋友的反复劝说，以至于感情用事，任命了一个我认为绝对不能任用的人。虽然最后我终究拉不下面子，但还是还没忘记丑话说在前面，告诉朋友C君我只能让他做到部门经理的位置，你也绝对不要指望我会重用他。从朋友第一次向我“推荐”，我便花费了更多的时间和精力对C君进行考察，并从他以前的室友、朋友、同事等多方面打听，三个月后，最终我的结论是，此人精于阿谀奉迎、好大喜功、精于心计而不务实、职业修养值得怀疑。可是我却最终把C君提拔为部门经理，让不少人甚为不解，以至于怀疑我不能知人善用。当时，我其实还有一个理由，就是自信自己能完全掌控局面，C君就算再能耐，也难以闹腾出什么事来。

　　给了C君这个机会之后，果然不出所料，他在通过三个月试用期后，就慢慢发生了变化。于是，我听到了本地员工的抱怨，听到了中方的投诉，甚至还听到他对我的抱怨。于是，我告知朋友，这些不是我想看到的，如果C某不好好反省，不认真做好本职工作，我还是要让他做一个普通员工。朋友却一再要求让我再给一次机会，说小伙子年轻，不懂事，他会好好教训他。我当时无可奈何的笑了笑。

　　那年春节，某天晚上，C某突然给我送来一瓶酒（当地是穆斯林国家，买不到酒），并一再强调只是因为新年喜庆，大家一起喝几杯，没别的意思，但是，我还是委婉的拒绝了他的一番好意。之后，有一次公司内刊征稿，C某洋洋洒洒写下长篇大论，里面有不少对我和其他领导的“讴歌”，却不料被我枪毙。诸如此类的事情，发生了不少。C某也明显能感觉到我对他的约束，所以私下里对我抱怨不少。所有这些，我都一清二楚，但我却顺其自然。所谓君子坦荡荡，小人长戚戚，我坚信身正自然不怕影子斜。

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