打造热城市的策略

　　著名城市史学家刘易斯•芒德福认为：“从历史上看，城市是社区权力和文化的最集中点。生活散射的各种光芒在这里全面聚集，并取得更大的社会效益和意义。城市是社会整体关系的形式和标志。城市的生命过程在本质上不同于一般高级生物体。城市可以局部成长、部分消亡、自我更新。”

　　热城市的打造必先令城市产生具有高竞争力的热企业、热产品、热产业、热品牌，借助热品牌、热产品的知名度逐渐提升带动城市的知名度。

　　拥有“中国鞋都”、“中国拉链之都”、“中国休闲服装名镇”、“品牌之都”、“中国服装之都”等美誉之称的晋江，原本也是一座候鸟经济城市，主要为国外知名品牌代加工服装类产品，经过三次战略调整后，于2005年提出了“城市品牌立市”的战略，2009年在专业咨询传播公司的建议下，更是进一步升级和清晰化自己的定位，形成了“中国体育城市”的战略定位。晋江通过短短十几年的发展，崛起了一批中国甚至世界级的品牌企业和品牌产业，服装业的柒牌、劲霸、七匹狼、利郎、九牧王，运动休闲业的安踏、匹克、鸿星尔克、德尔惠、特步，食品饮料业的雅客、福马、盼盼、亲亲；生活服务业的安尔乐、心相印、七度空间等。借助热产业和热品牌的崛起，晋江这座候鸟经济城市成功转化为中国品牌之都，这是值得东莞借鉴学习的，也是中国唯一的县级城市的品牌之都。

　　目前东莞城市化及城市品牌发展还只停留在制造业“名”城的层面，东莞缺乏有力的热产品的打造及推广，城市的热产品就是城市自有的强势企业品牌及相关产业集群、城市专属渠道等，那么如何利用现有资源打造东莞自有的热产品呢？

　　立标：挖掘城市现有企业产品资源，发掘相关成熟产业和市场，通过城市促成企业合作、重组，优化产品和产业，直接销往相关市场，并通过会展和其他渠道的大力推广，树立自有品牌及自有渠道。

　　升级：通过城市中企业固有产品，在市场上寻找差异化需求，并做精做强。

　　集成：集成相关企业部分生产线，组成合理产业链，并打造热产业和热品牌。

　　嫁接：采取合作的方式，一方借用另外一方或者合作各方相互借对方的营销From EMKT.com.cn资源或营销平台营销自己的产品。

　　颠覆：颠覆已有市场标准，通过城市平台促成新标准的建立，从而占有市场，建立品牌。

　　聚变：建立城市内所有企业自有品牌的联合平台，通过统一的产品类目宣传，产品渠道推广，管理监督系统，使城市企业品牌形成整体化提升，使得东莞自有品牌得以大规模集群化迅速发展。

在如此的策略和规划指引下，借以硬广告及软传播刚柔并济的推广，在真正意义上创立东莞自己的热产品、热企业、热产业、热品牌，并最终促使东莞成为大众趋之若鹜的热城市。

　　（本文原载于《东莞日报》评论版。石章强系锦坤品牌研究院执行副院长、上海锦坤传播公司董事总经理，庞赫然系锦坤品牌研究院助理研究员、上海锦坤传播公司咨询顾问。与之联系，135-645-23456，jonkon@16.com。）

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	石章强：石章强：正高级经济师，锦坤品牌创始人，上海品牌委秘书长，上海市政府品牌专家委员，国家名片提名人和终审评委。产城园企第一品牌服务商、专精特新品牌IP超级推手、连锁与互联网品牌营销专家；清华大学品牌学院院长、上海交大晶牌IP教授/EMBA私董会导师、华东师大研究生导师；国家工信部专精特新评审专家、新华社民族品牌工程专家委员、品牌联盟智库副秘书长；微博微信@锦坤石章强
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