东莞需要重新定位

　　全球城市化发展的经验表明，工业化的城市聚集效应明显，城市运行成本低，产出效率高。

　　东莞作为国内众多工业化城市之一，其发展也是像大多数中国工业城市一样，依靠劳动成本低廉以及自身的地理位置优越而开始工业化城市领跑之舞。

　　然而，随着东莞的快速发展，普通工人的收入逐步调高，人口红利政策的逐步消失，企业劳动力成本日益增加起来。而企业往往为了降低劳动成本，会迁至其他劳动成本相对低廉的城市中。随之带走的包括相关产业链、人才和技术。

　　居安思危，那东莞这座工业化城市如何避免候鸟经济效应所引发的企业由于城市劳动力成本的提高而转往别处而导致城市空心化呢？

　　近几年来，随着市领导及市民对东莞持续发展的重视，给东莞这座城市注入了新的元素。文化新城、生态绿城、制造业名城成为东莞新的城市定位。

　　城市中也多了许多标志性建筑，如东莞展览馆、东莞玉兰大剧院、东莞图书馆等。松山湖更是成了东莞的一道风景线。东莞在城市硬件方面已经迈出了关键而坚实的一步。

　　城市定位有了，城市硬件有了，那么将东莞打造成“热”城市还需要什么呢？

　　近期《财富》杂志“中国最佳新兴商务城市”调研数据显示：虽然在“综合投资环境最好的新兴商务城市”调查中东莞位列第8位，但在“劳动力供应最理想的新兴商务城市”、 “生活质量最高的新兴商务城市” 、“改善投资和商务环境方面进步最大的新兴商务城市”等多项调研中东莞却榜上无名。

　　而在长三角与东莞具有相同战略地位的苏州却在此次调研中大放异彩。“综合投资环境最好的新兴商务城市”名列第三，“劳动力供应最理想的新兴商务城市” 名列第一，“未来最有发展潜力的新兴商务城市” 名列第一……苏州更是“中国最佳新兴商务城市”前五位中唯一的地级市，2009年GDP高达7740亿元，排在上海、北京、广州和深圳之后，居第五位，工业总产值2.37万亿元，是仅次于上海的中国大陆第二大工业城市。

　　一个似乎没有什么大企业，也没有大品牌和东莞差不多的地级市通过热产品、热产业的打造成功地将自己打造成为中国最牛气的地级市之王，那东莞的城市品牌如何从不温不火的制造业名城变为炙手可热的热城市呢？

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	石章强：石章强：正高级经济师，锦坤品牌创始人，上海品牌委秘书长，上海市政府品牌专家委员，国家名片提名人和终审评委。产城园企第一品牌服务商、专精特新品牌IP超级推手、连锁与互联网品牌营销专家；清华大学品牌学院院长、上海交大晶牌IP教授/EMBA私董会导师、华东师大研究生导师；国家工信部专精特新评审专家、新华社民族品牌工程专家委员、品牌联盟智库副秘书长；微博微信@锦坤石章强
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