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中国营销实战小说:《挑战》(52)

第五十二章


中国营销传播网, 2010-10-18, 作者: 崔自三, 访问人数: 3988


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  最后,我要讲的,也是我重点要表达的是,做人,一定要争气,果林公司已经度过了去年最难熬的时刻,熬过了最漫长的冬季,那个冬季,是我一辈子都难以忘记的,作为营销负责人,我如履薄冰,殚精竭虑,丝毫不敢松懈,这中间,有些人因为信心不足、看不到企业的前景而陆陆续续地离开了,我就决定要争一口气,凭借着有限的人力、物力,我们用心去做,慢慢地改变着局面,让市场逐步向良性发展。争气,是我做人做事一直恪守的准则,你们看——”易定胜挽起自己的袖子,露出胳膊上他自己刻上去的“争气”二字,那两个字在众目睽睽之下,泛着清辉的光泽。

  “为自己争口气,为团队争口气,为企业争口气,我们还要为家人争口气,让他们生活的更好。在这种心中意念的支配下,我和大家一直在想着突围的办法,凭借着我们的努力,我们转变了颓势,改变了现状,赢得了尊重,大家请记住,不论什么时候,我们都要争口气,时时处处争气,争气的人,才会有大出息!”

  易定胜动情的发言,赢得了大家热烈的掌声,大家齐声欢呼着“争气,争气,争气…..”

  沸腾的场面,让易定胜感动与动容,多么可爱的营销将士啊,这一幕,易定胜终生难忘。

  

  借助高涨的销售势头,接下来,易定胜协助小平头及李霞,又策划了一场“万人免费派发、赠饮活动”,这次活动包括:一、以八一建军节为噱头,代表企业慰问驻郑官兵;二、在二七广场举办免费派发及品尝活动;三、邀请豫剧团名角演唱,并与现场观众进行互动。当天,所有参加活动的销售人员,全部统一着装:白色的上衣,深色的西裤或者裙子。由于此次活动准备充分,事先又进行了多次模拟排练,因此,活动开展顺利、圆满。而易定胜通过让李霞提前拨打新闻热线,提供报料等方式,吸引一些媒体前来采访和报道。这一招果然灵验,很多记者纷纷前来寻找看点,在收到果林公司的产品赠品后,纷纷美言,尤其是郑州一家都市报以一篇题为《果林饮品:厚积薄发,水淹三军》的报道,讲述了果林公司系列产品,是如何通过外围战,克服不足,从而通过终端网络拉动分销渠道以及卖场渠道,从而实现以小博大、以弱抗强、转败为胜的,这篇报道让果林公司声名鹊起,就在当月,果林公司的销售也达到了历史的最高峰,最高的日销售量达到了6.5万箱以上。

  这让易定胜获得了从未有过的畅快的感觉。

  也许是物极必反吧,就在易定胜雄心勃勃地考虑如果有效应对即将到来的淡季的时候,市场却接二连三地出问题了,很多终端门店投诉到公司,说刚购进的纯净水瓶子里面有杂质,有的商店老板投诉说纯净水瓶子太柔软,从冰箱里拿出来后,瓶子就变形或者瘪下去了,这些都严重影响了销售。

  这种情况的出现,不仅打击了营销人员的信心和积极性,而且也让易定胜非常的郁闷,他赶紧打电话给张董。

  “张董,接到很多商店投诉,说我们的产品质量不稳定,瓶子质量太差,容易变形,这是怎么回事呢?”拨通电话的易定胜焦灼万分。

  “哦,这样啊,你等一下,我给你打电话问问。”张董先挂断了电话。

  停了几分钟,易定胜的手机响了。

  “易总,是这样,上批采购瓶子的时候,想让对方便宜些,结果,对方就提供了这样质量的瓶子,销售应该不碍事的,顾客喝的是水或者饮料,又不是瓶子,呵呵。”张董好像有些轻描淡写。

  “这是什么逻辑?可瓶子也是整体产品的一部分啊。”易定胜在心里暗暗嘀咕。

  “董事长,我一再跟您沟通,产品质量是营销的根本,没有过硬的产品质量,营销再好,都没用,在当前这个销售的最紧要的关头上,怎么会出现这样的问题呢,你让我怎么跟营销人员和终端客户解释啊?”易定胜说出了他的焦虑。

  “没什么嘛,说本质点,公司就是以逐利为目的,我们必须要千方百计地降低成本,销售这么好,不在这个时候赶快挣些钱,什么时候挣啊,又快进入淡季了,你这个营销总经理也要为公司利益考虑考虑啊。”张董的话,易定胜感觉很难理解。

  “可张董,公司再逐利,也不能以牺牲产品质量为代价啊,这是很危险的事情,是‘玩火’行为,甚至可能将企业置于死地,也会让我们前期的工作前功尽弃,毁于一旦。”此刻的易定胜几乎痛心疾首。

  “易总,你言重了,哪个公司没有出过质量事故,就包括世界级品牌,这点小事算什么,让客户尽量卖吧,卖不了再说。”张董好像有些不耐烦了。

  “好吧,我会尽力的,希望公司不要再出现这样的事情!”易定胜压低了声音,但话语里依然透着不满或者愤懑。

  “公司会尽量控制的,你们只管销售。”张董最后又叮嘱说。

  “还想让打胜仗,可还提供不了质量过关的枪支弹药,就是神仙,也很难办啊。”挂上张董的电话,易定胜长长地叹了一口气,仰头看着天缓缓地说。

  易定胜突然感觉自己的心里有一点点堵。

  “中国的小企业之所以做不强、长不大,很大程度上,跟企业的创业老板陈腐、侥幸甚至投机的落后观念有关,因此,他们中的很多企业往往不是死在竞争对手手里,而是死在自己手里,是这些创业型的企业老板自己扼杀了自己的企业……”

  在当天的日志里,易定胜重重地写下了以上的文字。

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关于作者:
崔自三 崔自三:崔自三,工商管理硕士研究生,著名营销实战培训专家、经销商战略发展研究专家。清华大学、浙江大学、中山大学、哈尔滨工业大学、上海交通大学海外学院总裁班、总监班客座教授、特约讲师、全球500强华人讲师、工信部中小企业局“全国中小企业互动俱乐部战略合作专家”、“营销OJT”现场实战训练模式创造者,曾获得“中国十大最受欢迎营销专家”、“中国十大营销培训师”。
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