问题与机会有时候很难区分，问题中蕴藏着机会，机会中包含着问题。老子曾说过“祸兮福所倚，福兮祸所伏”，我们也曾说过所谓的危机，是危险中包含着机会。有时候问题本身也是机会。有时候机会本身也就是问题。

　　按照图谱思维，把问题和机会分为四个阶段：1、事情偶然的微小的变化，2、潜在问题和机会，3、显现问题和机会，4、已经公认的问题和机会。问题和机会的形成和发展不是一蹴而就的，是经历一个发展过程的，是由一个从量变到质变的一个发展过程的。任何问题和机会首先都是表现为一个偶然的微小的变化，就是我们所说的问题和机会的萌芽，如果你有洞察力，那么你就可以发现它，并且可以解决它，张瑞敏说过真正的管理没有什么惊天动地，而是平平淡淡，普普通通。因为所有的问题都已经解决在萌芽中了。天天解决问题的管理者一般情况下不是一个善于洞察问题的人，一直出现问题本身就是个问题。所谓的第二个阶段，就是潜在问题阶段，这个阶段问题和机会还没完全显现，它不能立刻显现自己的作用，只有经过一个阶段之后才会显现，我们经常要根据他制定战略规划。第三个阶段就是问题和机会的显现阶段，这个阶段问题和机会已经被普遍认可。由潜在问题和机会转换为现实的问题和机会。最后一个阶段其实不能认为机会。因为他已经变成了一种常态。

　　二、关于时机

　　我们的古人很聪明，很早就提出了做事要天时、地利、人和。这就是做事的时机问题。解决问题和利用机会也有一个时机问题。解决问题什么时候最合适，是不是潜在问题的阶段解决最合适呢？也不一定。组织问题的解决是关于人的多方面利益的博弈。任何问题的解决和变革都是人的利益的重新分配。其实，有时候老板并不是不知道问题所在，但是为啥又不去解决呢？因为涉及的利益太广，解决这个问题可能导致更大的问题。问题从来都不是单个出现的，问题的出现是一个问题系统，是相互关系复杂的各个问题的综合。有时候解决问题，必须等到问题的显现出来，真正的威胁生存的时候，解决起来才会阻力减小。

　　机会也是一样，是不是所有的机会都要去抓，当然不是。它与企业的大小、资源的配置有很大的关系。大企业可以关注十年二十年之后的机会。因为耗的起，而小企业则不然，如果关注这些机会，可能等不到，就已经死亡了。小企业更多的关注的是大企业忽视的地方，或者大企业觉得不值得投资的地方。这是小企业的机会。小企业更多的注重的是当前的机会。小企业也有一个优点，资源配置的灵活性。船小好调头，哪里有机会就往哪里走。

　　不同的企业在不同的发展阶段对不同的机会和问题的态度和理解是不一样的。

　　三、关于机会陷阱

　　刘老师把机会陷阱看成合成谬误，认为是已经变成显现机会的时候，而形成的合成谬误。而我认为还有一种情况，是机会陷阱。我们知道战争强调“调动敌人而不被敌人所调动”。它的策略就是给对手布置机会陷阱。就是我们所说的设局。挖个坑让对手往里跳。这就是需要制造一种看似合理的假象。在外行人看来，在对手看来是机会。是行动的机会，但是其实是个陷阱。其实只要是竞争，只要有人的参与，就会有人为设定的机会陷阱。像三十六计中的“声东击西、暗度陈仓、围魏救赵、欲擒故纵、调虎离山”，这些都可以看成是人为布置的机会陷阱。通过制造假象，让对手判断错误。做出错误的决策。

　　第二种本身就是陷阱，他以机会的形式出现。这就涉及到现象与本质的问题。表面是机会，实质是陷阱的问题。比如养猪，今年价格一直疯长，很多人都以为这是个机会。所以，第二年大家都养猪，价格就往下跌了。这就是机会陷阱。因为今天与昨天不同。今年与明年不同。

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永远不要希望抓住所有机会 （2010-11-03, 中国营销传播网，作者：王志国）