矿业是制造业的上游，也是劳动力相对密集的产业，再先进的机器设备和信息管理，都离不开高素质的工人队伍。圣何塞矿难，智利矿工不经意地展示了自己的别样才华。埋在地下700米的巷道，靠着自己的记忆，就能准确地绘出井下通道地图，矿工干了测绘人员的专业活，正是靠着这手绝活，赢得了救援时机。井下温度在30度以上，而且开始17年是最绝望的日子，所有矿工都觉得被抛弃了，只有死路一条，而这时被成为“矿工艺术家”的马里奥，他乐观开朗的个性、幽默风趣的语言，成了漫漫黑暗时光的精神支柱，在此后面向媒体的娓娓道来，更是让世界为之动容，他成了善待生命、坚强不息的智利版“马坚强”。而另一名叫约尼的50岁矿工，在身兼爆破专家的同时，居然还接受过医疗培训，他有模有样地给每个矿工检查生命体征、验血验尿、检查皮肤感染，为地面医护人员提供了准确的一手信息。光有生的希望还不够，自救能力最关键。

　　智利矿工是好样的，他们就像我们国家50年代的产业工人，热爱自己的工作，很多与工作相关的技能和才艺，大多是自己无师自通的。这样一直爱岗敬业、训练有素的工人队伍，何愁生产管理能力不强呢？平时不出事，政府部门要求的防灾难措施可能被当成耳旁风，而至少智利人没有，要是没有预先设置的紧急避难所，恐怕所有矿工都熬不过头17天。33个矿工，分成11组，每组一个工头，每天向总指挥报告；通过管道输送食物每次过程都较长，但大家都等到最后一份到齐时，才开始一同就餐，点滴小事尽显团结友爱之情，没有这点可谈团队管理呢？每天24小时被分成3段，8小时工作，8小时睡觉，8小时看书散步，纵有惊涛骇浪，我自岿然不动，智利矿工体现出的高素质，恐怕不是一时的作秀。大难临头时却不乱阵脚，难能可贵的生产管理水平，只可惜一次也没上演在在中国矿难营救过程中。生产管理是制造业的基础，不能因为科技发展了，就被抛到九霄云外，离开精益生产管理的科技，也只能是实验室里的观赏品。

　　智利国家铜业公司，担负了圣何塞矿难的总救援任务，其救援管理的专业性，远胜于国内的大呼小叫和杂乱无章。首先，他们秉承开放式管理风格，没有因为出了家丑就拒绝外人的参与，先后邀请澳大利亚、中国、美国等钻孔和吊装顶级专业公司，创造性地现场革新了钻头尺寸，并采用安全度极高的“胶囊”搭载舱方式。其次，人性化管理方式也是亮点，圣经、好莱坞大片、家人写信、视频通信、特别视频，一连串的温馨服务，让井下的矿工像是住进了五星级宾馆，哪里还有什么度日如年的撕心裂肺。还有，爱妻啦啦队也受到了社会各界的关爱，理发师和美甲志愿者来了，蹦蹦跳跳法太妃糖的小丑逗乐了孩子们，神父现场激情布道，周边居民还送来了热咖啡，更有甚者，来自智利各地的音乐家还举行了一场演奏会。热声笑语，彼此温暖，希望营真的充满了人性的希望。智利国家铜业公司在担当救援重任的同时，还不忘调动社会的力量，支持他们为矿工家庭打气，真够用心用力的。

　　每个智利人都是国家最重要的资产。陷入困境的矿工们表现出来的信念、勇气是最大的力量，他们展现出来的美好人性让世界见证了百感交集的历史性一刻。化悲痛为力量，视生命为瑰宝的人性关怀，可能是智利总统皮涅拉亲往现场慰问的最大动机，他还荣幸地获赠了一块井底矿石，作为永恒的纪念。而在矿难现场树立一座国家纪念碑的决定，则更是一种直面灾难、反思管理的理性之举。一个由诗人、顾问和传记作者的组成的创作班底，为智利历史添注永久性的一笔。而200多家国外媒体、50家国内媒体的1200多名记者，在一个远离城市的偏远矿场，能够井然有序地工作和生活，就是这么一个小国，却能在很短时间内供应到位，的确不简单

　　成功升井的矿工们，并没有热泪盈眶地双手接过政府垫付的赔偿支票。救援的事情，政府要出力，而赔偿嘛，则要本着谁惹事、谁负责的态度。在家修正几日后，矿工们将集体起诉圣何塞第一矿井公司和国家监管机构，赔偿款总额高达1200万美元。一个矿工30多美元，折合人民币200万，人还活着，却可能拿到比中国矿工人均20万高出十倍的赔偿款，难道智利人就这么值钱吗？非也，重罚虽不是解决矿难发生的最好办法，但让投机取巧、忽视安全管理的矿主们很是出出血，也是一个胜于道德说教的务实安全教育。

　　智利矿工升井，中国矿工升天，这句话说的形象。智利矿难，是智利国家形象的一次大升级，从负面新闻转身为正面报道，以33位优秀矿工为代表的全智利人民都是大赢家。这其中，总统、矿业部长、铜业公司和工会领导，都各自在本场救灾运动中展示了自己独特的人格魅力。而输家呢，则是矿井公司、监管人员和中小矿业公司，巨额赔偿、全面整改的命运就摆在眼前。一场大戏，正面人物和反派角色分明，恩怨了断的干干净净，这跟我们拖泥带水、点到为止的表面教训，不在一个管理境界。

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