列维公司从事于一项伟大的社会实验。它在尽力履行公司首席执行官罗伯特•哈斯是公司最早的创建者的后代，他认为公司应该重视伦理形象——能够赚取巨额利润，同时又能改善社会生活环境。这种设想通过公司高级管理人员些在文件上的公司精神体现出来。这些精神包括：

　　公开性。管理人员必须为促成他人的成功而做出努力，并且要保证直率、公开的沟通信息。对于公司出现的问题，要勇于负责。

　　多样性。公司重视组织各个层次劳动力的丰富多样性，鼓励员工提出不同的想法。公司不会压抑多样性，而是重视、奖励多样性的存在。

　　伦理道德。管理人员必须对员工提出明确要求，以身作则，在全公司强化道德行为。

　　授权。管理人员应该把权力下放到与产品和顾客联系最密切的基层人员中去。

　　列维公司不和那些违反自己在工作环境、伦理道德方面严格标准的供应上做生意，公司员工绩效评估结果的1/3取决于他们在以上几个方面的表现。如果员工忽视了工作多样性或授权问题，即使他们绩效很高，可能也得不到提升。

　　有些批评家提出这样问题，列维公司对价值观的强调是否使其精力不够集中？哈斯则认为，如果公司不是鼓励员工自由交流思想，不是承认多样化和授权，事情将会更糟，这种看法不应令你感到奇怪。

第 1 2 3 4 5 6 页　　　　下页：列维公司文化分析(1) 8

相 关 文 章（共7篇)

组织危机：提高组织绩效的转折点 （2002-04-09, 中国营销传播网，作者：黄江伟） 企业组织变革五大趋势 （2001-04-24, 中国管理在线） 组织型客户的资格审查 （2000-09-27, 《销售与市场》2000年第九期，作者：唐嘉庚） 组织通向成功的五条途径 （2000-08-23, 《销售与市场》1994年第十期，作者：陈炳富） 给组织注入活力，准备变革 （2000-07-17, 《销售与市场》杂志社，作者：Prof. Dr. Kai-Alexander Schlevogt师凯亚博士） 给组织注入活力，准备变革 （2000-07-13, 《销售与市场》2000年第五期，作者：师凯亚） 过把营销文化瘾 （2000-06-30, 《销售与市场》1996年第五期，作者：杨青山）