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内部营销－－中小企业生存之道之一 7 上页：内部营销的推行内容(1) 再次，内部营销需要建立一种希望的愿景。 按马斯洛理论研究，人的最大价值的体现就是实现理想，实现理想的第一个阶梯就是有追求的目标（即愿景），这样人就有方向，如果一个环境能帮之建立愿景，也就意味着此环境对人有极大的导向性，这就是内部营销的“愿景环境”。所以企业不光需要满足员工的生存，更重要的是要引导员工不断向前发展。 再次，企业应该建立一种“不断创新、生生不息”的推动机制。 企业环境中不光需要人能力地不断创新，更需要“全面制度”的创新，只有这样的体制才能保障环境的发展，这就是内部营销的最为关键的一个环节“创新机制环境”。 以上四点的组合即构成一个完善的用人环境 ( 即制度系统 ) 作为企业长期发展的基石。 然后，企业需要营造一种“物质丰富”的营销环境 。 这其中有两项要项，其一丰盈的薪金基础，其二足以保障的福利条件。“民以食为天”，做到“物质丰富”才能让环境中的人无后顾之忧，相对集中精力用心工作，“物质丰富”极大，环境中的人工作状态也就越极致，因此作为经营企业的人应该有不断提高“物质丰富”之环境的欲望行为。只有这样，才能解决人的“物欲”从根本上调动环境中人的能力基因及组合，这就是内部营销的“物质环境”。 再次，企业需要营造一种“学习型组织”继续教育环境。 现在的生存环境如想跟上社会的发展需要不断进步的能力，解决的办法就是“不断学习掌握社会中的新生存本领”，因此，会学习及不断学习在现环境中也是能力的一部分。所以，我们必须营造一种团体的学习组织（即“学习型组织”），这样团体才有希望。这就是我们内部营销的学习环境。 第 1 2 3 4 页 下页：内部营销推行的重要意义 8 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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