中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 营销策略 > 处方药营销:如何利用学术年会进行学术推广

处方药营销:如何利用学术年会进行学术推广


中国营销传播网, 2010-11-09, 作者: 左华, 访问人数: 4785


  医院推广的灵魂是什么?答曰:学术推广。医院产品销售的生命力如何维持?答曰:学术推广。学术推广在处方药营销From EMKT.com.cn中的重要作用可以说是不言而喻的,这一点我不再重复,关于学术推广的形式,我认为主要有两种形式:一是公司自己组织的专题的学术报告;二是通过赞助地区性学术年会来达到学术推广的目的。

  对于第一种形式请大家参看拙作《处方药营销中十种形式学术推广会议解析》,解析了多种公司组织的学术会议形式,讲的已经比较具体了,从总体来讲,我认为这些学术推广会议必须符合以下三个方面的条件,首先,主题必须新颖——只有新颖、独特的学术报告,才能使参会医生感到耳目一新而不虚此行;其次,准备必须充分——因为从会务的组织安排上最能体现一家公司的管理水平,并使人联想到企业产品的品质保证;再次,场面应该互动——我们建议,不妨事先请参会医生准备好围绕公司产品临床使用的研讨材料,因为深入的讨论将给与会者留下深刻的印象;最后,会后不可松懈——比如应主动征求参会医生的意见,接着跟进公关拜访并尝试建立起新的、更密切的联系。我们认为,按这样的要求所举办的会议,不但能体现企业对医生、患者的负责,对科学的忠实,以及勤奋敬业的工作态度,而且在尊重医生的同时也会赢得医生的尊重。

  笔者以亲身参与的一次地区性学术年会的赞助来重点谈谈学术推广的第二种形式。

  中华医学会××分会心血管专业委员会由于各种原因已经有三年没有召开年会了,今年他们于9月25号-26号在江城大酒店隆重召开了2010年度的学术年会,此次会议聚集了××市几乎所有医院的心血管领域的顶级专家,到会的年轻医师也接近400人。许多医药生产厂家对此次会议非常重视,会上的参展的厂家有20家以上。笔者所在的公司在心血管领域有众多优秀的产品,为了充分利用这次学术推广的机会,我们除了直接赞助,还充分做好了会前、会中、会后的细致工作,取得了“物超所值”的效果。

  会前的周密计划和认真准备可以说是整个活动成功的关键!在这一方面我们主要做了如下工作:

  1、从经理至代表都对此次会议非常重视,我们在第一时间与学会的主任委员、秘书长及学会的具体承办人取得了联系,抢得了先机;

  2、通过团队的“头脑风暴”会议,制定了详细的准备计划,并且分工明确到个人,比如有人负责横幅的制作、有人负责代表证的制作、有人负责水果、零食的准备等等,做到了忙而不乱;

  3、非常重视与会议相关的各个重要人员、会议所涉及的各个部门的沟通,比如与学会秘书长的沟通、与学会的沟通、与会议所在地江城大酒店的沟通等等,这样确保了我们能非常得当的处理了许多客户之间微妙的关系;

  4、通过与将要在会议上发言的讲者的提前沟通,将我们相关的产品融入到他们的讲课内容之中,很巧妙的达到了宣传我们产品的目的;

  5、第一个去布置我们的展台,站了一个非常好的位置,并且对于展台的布置也想出了许多非常好的创意,比如将我们产品的招贴画贴在展台的前面等等;


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共5篇)
*新环境下跨国药企在华的处方药营销秘笈 (2011-05-23, 中国营销传播网,作者:吉昌令)
*处方药营销学术会议举办的科学与艺术 (2010-06-13, 中国营销传播网,作者:吉昌令)
*《处方药营销实战宝典》:中外学术推广面面观 (2009-10-21, 中国营销传播网,作者:赵郑)
*处方药营销学术会议举办的科学与艺术 (2008-06-02, 中国营销传播网,作者:左华)
*处方药营销,路在何方? (2003-08-15, 中国营销传播网,作者:高定基)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-23 05:33:45