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通胀来袭 家电业扩内需仍需政策护航


《中国企业报·消费电子周刊》, 2010-11-22, 作者: 安也致许意强, 访问人数: 1694


  通胀来袭前夜,新一轮不安和紧张情绪再度笼罩国内家电业。

  面对铜、铁、塑料等原材料涨价带来的压力,家电企业可以通过“大宗期货交易、产品技术创新”等手段控制和消化。但面对“通胀”带来的恐慌波动情绪和消费能力降低,家电企业又该如何刺激来自市场末端的需求?即将拉开大幕的2011年市场竞争,家电企业又该如何确保发展增长方式转型下的市场稳步发展?

  《中国企业报》记者在采访过程中了解到,在经历了2008年底的那轮全球金融风暴冲击后,国内家电企业在刺激农村市场、拓展海外市场、发展方式转型等综合手段的推动下,对即将启动的2011年家电市场发展走势仍保持着谨慎乐观的情绪。  

  多头挤压:三驾马车分裂

  2011年,众多中国家电企业的日子似乎并不好过。

  一边是原材料持续上涨带来的企业经营压力,一边是全球经济通胀带来的消费购买力降低压力。对此,安徽工业大学教授李德俊告诉《中国企业报》记者:“与此前的金融危机只是影响到家电企业在海外市场的销售相比,这一轮通胀压力一旦形成,将会对家电企业形成两头挤压,前端的原材料涨价、末端的市场需求下滑,甚至还包括海外购买力减弱,这些足以引起家电企业的谨慎。”

  《百川资讯》家电主编吴辰辉则指出:“当前,家电的主要原材料钢铁、铜、铝以及工程塑料的价格波动较为稳定,这一趋势会持续到年底。且很多大家电企业都建立了专业的研究机构,监测和研究原材料价格走势。”家电分析师于清教则认为:“原材料涨价只是一方面,最关键的是劳动力成本上涨,通胀必然会推动人力成本增加,这些因素叠加会推高企业的运营成本。”

  日前,记者在中国家用电器协会发布的《中国家用电器工业“十二五”发展规划的建议》中看到,未来,中国家电业将面临制造成本上升、国际竞争环境变化、技术升级压力和对外依存度过高的严峻挑战。

  据了解,经过30多年的发展,我国家电企业凭借成本优势、规模制造优势和产品模仿创新能力,已迅速成为全球最大的家电制造中心。近年来,以海尔、美的、长虹、TCL为代表的大企业,又在积极推动家电业从制造向创造的升级转型。并逐步形成了中国家电企业的三大战略市场:海外代工、国内城市、国内农村。

  对此,家电分析师张彦斌表示:“当前,城市家电消费已接近饱和,市场主要以更新换代为主。而农村市场在家电下乡政策的推动下,已经形成了较大的市场规模且增长空间巨大。多年来一直以贴牌为主的海外市场,只能承担缓解家电产能的作用,产业附加值低,也最容易受到市场环境冲击。”

  中国人民大学国际货币研究所副所长向松祚则指出:“这一轮的通胀压力一旦形成,会持续相当长的时间,而受冲击最大的是那些收入固定、且低收入的人群。甚至对于一些低收入阶层,通胀会直接威胁他们的基本生活。”显然,在通胀时代,很多消费者将开始捂紧口袋,不可避免地减少对家电等耐用消费品的更换频率、新增需求。

  对此,张彦斌分析:“这一轮通胀给企业的最大压力不是在上游原材料和经营成本,而是下游的购买力问题。多年来中国家电消费的主力人群是工薪阶层,近年来农村消费者也加入进来,而他们将是对通胀最敏感的人群。如果刺激终端消费需求,这将成为众多家电企业在2011年亟待破解的难题。”

  发展突围:农村还是海外

  早在2009年开始,面对变幻莫测的海外市场环境,面对竞争白热化的国内市场格局,面对亟待开发的三四级新兴市场,国内家电企业就已经拉开了一轮以“增长发展转型”为主题的变革之路。

  对此,国务院发展研究中心副主任刘世锦指出:“为了应对通货膨胀、经济放缓等挑战,下一步中国需要实现经济转型,尤其需要由投资驱动转向创新驱动。对于企业,最重要的不是形成生产能力、制造能力,而是技术上的突破,最终才能有一个好的基础。”

  中国家电协会在《家电“十二五”发展规划建议》中也明确提出“要在全球家电业中居于引导地位,在国际标准的制定上具有广泛的参与度与话语权;掌握核心技术,具备关键零部件和关键设备的研发和制造能力;产量规模、销售额和盈利水平皆位居世界前列,高端产品占有相当的市场份额;综合实力强,在产品设计、采购、制造、物流、营销From EMKT.com.cn与服务价值链上皆具有较强竞争力”等一系列发展目标。

  而对于经济增长转型,国家外汇管理局局长易纲则从战略的高度提出:“要由外需拉动型向内需驱动的增长模式转变。中国有五大因素将支持这一过程:城市化进程、收入再分配体制、完善社保体系、农村基础设施建设及零售为代表的居民消费。”

  拉动国内市场的消费能力提升,或将成为今后很长一段时间政府的主要工作方向。中国改革基金会国民经济研究所副所长王小鲁也认为:“尽管近年来消费需求增长较快,但消费占GDP比重过低的格局并未改变。扩大居民消费显得至关重要。”

  这意味着,未来中国必须要扩大居民的消费需求,使国内消费需求成为经济增长的主要驱动力,无疑这对于正在积极开发三四级市场的中国家电企业将是新的利好。记者注意到,日前发布的第四轮家电下乡中标企业公示结果显示,与前三轮中标企业相比,进入门槛大幅度放低,中标企业数量激增,仅太阳能热水器企业就达到243家。对此,中国家电协会理事长姜风表示:“家电下乡政策的目的是刺激农村市场,给家电企业提供更多的发展机会和空间。此次更多的企业参与到家电下乡中来,体现了政策在经过两年多的执行后对农村市场的影响力显著提升。”

  不过,与国家推动、企业参与共同推动的国内市场消费需求不同,我国家电业在海外市场的扩张方式仍存隐患。广东某空调企业海外负责人坦言:“以贴牌为主的模式仍未转变,而大企业为了抢蛋糕又在持续不断地降价,如果这种情况得不到遏制,将会在今后几年对家电企业的出口业绩造成重创。”美的电器董事局主席方洪波也表示:“海外市场非常复杂,家电企业在海外市场的自主品牌运作还需要一个过程。先以进入成熟市场为导向,逐步形成一套独特的模式。”

  “通胀压力对于中外家电企业都是同样的,但作为国内家电企业,应该扬长避短,重点应该是面向三四级市场的需求开发,面向城市市场的中高端升级,这将会成为企业在明年市场最大的增长动力点。”张彦斌如是说。


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*2011年家电开盘压力不小 差异化定位成关键 (2010-12-21, 《中国企业报·消费电子周刊》,作者:张彦斌)
*一个县级家电经销商的通胀感 (2010-11-23, 《中国企业报·消费电子周刊》,作者:许意强)


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