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民营企业没有原罪，为何被戴庶子的帽子？ 7 上页：第 1 页 3、民企之殇，是传统轻商文化的沉渣泛起，是威权主义的恐惧反击 学而优则仕，当官是国人多少年挥之不去的大梦想。有了权，钱就不是问题了。我们时下的市场经济，那是指没有权利依靠的民企们依靠市场竞争取胜，而很多国企则不需要这套玩意儿，直接拿奖杯就得了。 民企崛起后，垄断的国企感到威胁了，不是民企要抢他们的铁饭碗，而是自己太不争气了，担心别人惦记着自己的一亩三分地，而当初不少国有企业的下岗职工还迁怒于民企咄咄逼人的市场竞争姿态，认为自己的工作是他们给挤兑掉的。即使后来在民企干的不错，也没有所谓的安全感和归属感，一开始我也以为是民企的节奏太快、老板太务实，员工得不到喘息的机会，其实不然。后来才明白，积极向上的年轻人最喜欢民企，因为可以凭本事干，机会多，而40岁以上且能力一般的员工就不一样了，他们担心哪一天自己会被随时扫地出门。 这就矛盾了，一方面民企为社会创造了大量的就业机会，而另一方面很多中年人却对这份工作感到担忧、没保障。民企创造的就业机会，却给不少人造成了心理的压力，因为再也不能像国企职工和公务员那样平平安安地混到退休了事。在他们眼中，民企的形象，就很有点像当代的黄世仁。 富裕了的民企，也开始向上发展了，给自己捞个政治名誉，来个名利双收。但除了极少数人热衷此事外，大多数只是想给自己找到一个组织的依靠，不再受小鬼们的任意宰割，要挨宰也得是大鬼们。没有做起来前，民企如草芥，想找这些大小鬼都难以见面，而富裕起来的民企，就会天天被召见、被参观、被关心，被当成一块肥肉了。 没有组织力量的民企，做的再好也只是一个商人，再强大的商人面对铜墙铁壁的威权组织时，也不得不避让三分，自己的命运始终在别人手中。各种协会和商人组织，也最多是在会员遭受明显不公正待遇时，替他们说几句公道话，疏通一下更上层的关系出面干扰，始终不能进入到威权的体系中。而商人呢，在这些威权者眼里，用得着的时候就是香饽饽，用不着了就弃之如敝履。民企，就老老实实地做个好纳税人吧，纳完税就给我闭嘴。 多年前，一个央级研究部门出台了中国九等人的划分方式，组织、财富和名声等三大资源板块共30多项因素，决定了一个人的社会地位，而其中，组织资源是最为重要的。民企呢，大部分只能跟财富沾边，组织资源和社会名声也只能是极优秀的民企才能享受。为组织打工，被组织利用，却享受不到组织给予的平等待遇。商人的身份，始终是民企的硬伤，他们做的再好，也不过是图财牟利的商人，不配享受高高在上的组织资源，否则这帮精明的商人还不得寸进尺、更难管制了？ 4、民企的概念，但愿不再是庶子的代名词！ 民企中的一个民，就注定他们的草根身份，不等大雅之堂是宿命。而今民企长大了，比国企大树还要高、还要粗壮，但还只能戴着“草”帽。当前盛行的做法，就是把经济贡献和所谓的社会贡献分开，再优秀的民企也很难两全兼顾。当一个民企的经营业绩异常出色的时候，一顶只顾自己赚钱、不顾社会利益的大帽子，就会抹杀他的所有贡献。而当他狠狠心掏出大把的血汗银子赞助公益时，被抢了风头的国企们又骂他是作秀。 难，真难。会哭的孩子有奶吃，国企们也太会哭了，守着最有利的廉价资源和天然机会，整体表现却输给民企很多。我很想问一下曾先生：为什么不批国企批民企呢？吃柿子捡软的捏，这没错，但也不要如此“拷问”吧。何况，把民企说的一钱不值，也不符合现实的数据铁证，更不符合未来的发展趋势。窃以为，之所以敢肆意拷问，就是因为民企整体庞大，但个体无依无靠，是个没有组织的野孩子，只要手里有点威权的部门或人士，就可以随意拿民企说事，反正说错了也没人敢出来较真。 国企和民企只因出身门第悬殊，嫡子和庶子的身份就注定了他们的政治待遇，一个是官家子弟，而另一个则是平头老百姓的能干儿子。什么时候，我们不再搞这种大规模的政治和经济歧视呢？不分出身，只论贡献，孝顺的儿子最得父母疼爱呢？快了，毕竟我们的民族是最务实的，要想在国际化竞争中挺起我们民族高傲的头颅，不能靠好吃懒做的嫡子了，而是敢于打拼、善于谋划的庶子们。所以，我乐观地认为，庶子的摘帽仪式不远了，那时，我们何不一起额手相庆呢！ 叶敦明，天堑通途管理咨询首席咨询师，7年、2家世界500强企业中高层管理经历，10年营销From EMKT.com.cn咨询实战经验，目前致力于工业品企业的实战营销咨询，主要服务模块包括营销咨询、品牌传播和企业影片创意制作。①营销咨询有7个服务模块：民营企业赢利模式、工业企业战略三件套、销售倍增模式、大客户营销宝典、工业企业实战营销培训、企业战略顾问、组织流程再造。②品牌传播有5个服务模块：工业企业品牌诊断与定位战略、工业企业品牌战略五件套、CIS战略、网络营销、品牌化工具套装。③企业影片有3个服务内容：产品宣传片、企业宣传片、会议宣传片。理论与实践微妙地融合，创新与老成不期而遇，一切都是为了帮助您的企业走上大品牌营销之路。MSN: 360gyp@vip.sin.com；QQ:934594925；电话：021-64400599，0551-2671199，工业品营销传播网：www.360gy.com 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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