二、根治老板“心理恐惧”障碍

　　作为老板，不愿意授权授信的最直接原因，是放不下和恐惧！一是放不下自己辛苦打拼来的成果，二是怕打工仔不负责任把公司搞砸，怕自己的财产不安全。要根治这个心理恐惧障碍，企业必须与员工一起建立企业的天条和公理，就是责、权、利方面的约定。哪些事情员工不要碰，哪些事情老板自己管。只要公司财务完全了，老板心里障碍就好了一大半。同时老板还要减少急功近利的行为和心态，努力改变自己的行为和思维习惯，少参加中高层会议，做到真正授权、授信。

　　没有尊重和信任的企业，就不能形成以人为本的人力资源管理机制，就不能提升员工的忠诚度，就不会有轻闲的老板和成功的企业。

　　所以要根治老板心理恐惧障碍，就是要老板和员工一起在建立企业天条、公理的基础上学会充分授权和授信。这样一来企业才能发展，企业在没有老板之下赚钱发展了，老板的心理恐惧障碍就解除了。

　　三、根治老板“沟通”障碍

　　老板的“沟通”障碍，就是老板说一些员工不愿听、不想听甚至听不懂的大话。因为老板没有仔细研究企业员工不同阶层的需求，也没有帮组他们实现这些需求，所以在观念上会让中高层和员工与老板之间有巨大的心理距离。导致企业的一些实际情况员工不敢说、不想说，及时情况不及时汇报，上下级之间的工作标准难以达成一致。从而产生企业的各种决策的个人主观性较强，员工的积极性不高，这些自然导致工作质量不高，工程计划常常不能按时完成，客户满意度降低，员工离职率居高不下。

　　老板要根治沟通障碍，必须要说员工听的懂话。员工听的懂的话就是员工在公司最想的得到东西。一般的职员想改善生活，赚到钱，老板必须就要多教或帮组他们如何更好的工作，工作上去了，员工自然会得到想要的那份收入。这样员工就会学会如何感恩企业或老板；企业中高层员工除了在企业赚钱以外，还想得到荣誉和光环。除了多教他们如何提升能力，多赚钱以外，老板还要多教他们如何才能实现更多的荣誉。

　　与毛泽东相比，在这方面邓小平是好老板的典范。公正地说邓小平注定是彪炳史册的伟人，研究这位领袖的文体，更是让人佩服的很——没有宏篇巨著，没有庞大的理论体系和飞扬的文采，有的只是简单的大白话——“贫穷不是社会主义”，“知识分子也是工人阶级的一部分”，“什么叫政治？四个现代化就是最大的政治”，“发展才是硬道理”，“不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫”等等。就是这些平淡无奇的大白话从根本上解决了困扰我们几十年的大问题，也是这些貌不惊人的大白话释放了中华民族前所未有的创造力与想象力。

　　当然，这3大障碍对于事业心很强的强势老板来说，他们认为不是障碍，改变起来很难，但如果不改变，等待老板们的恐怕将是破产倒闭、终身之悔！

　　马继圣: 一位生活中的智者，彻悟隐藏于平常生活工作中的成功法门，独创“成功法门学体系”，曾服务过美国摩托罗拉电子、诺亚舟集团、香港爱普科（国际）电业集团、同方股份集团，具有极其丰富的实战营销From EMKT.com.cn及管理经验，创造了将“易典通”品牌在一年时间内打造成学习机行业品牌黑马的奇迹，并成功被同方股份收购。所带五百余人的营销团队中有一百余人迅速由基层销售员成长为国内外大型企业的总监、总经理级人才，被同行誉为营销总监制造机。开发的课程包括有： 《超级领导力的法门》、《超级营销力的法门》、《超级执行力的法门》、《超级沟通力的法门》、《超级定力的法门》、《超级运营力的法门》、《超级影响力的法门》、《超级品牌力的法门》 《超级思考力的法门》等系列课程。Email:mjs188@12.com

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