然而，仅有奴性并不是老板所需要的人才，老板真正需要的是即要有奴性，还要有真正能力的人才，但真正的人才往往在意公司的自主和企业的老板化程度，这就是为什么多数企业的老板会感叹人才溃乏。　

　　众看国内外成功的企业都是真正的 “去老板化”成功的企业，成功的企业家都是“去老板化”成功的商人，他们懂得知人擅用，充分授权、授信。能很好的将员工的思想与自己的思想统一，知道如何把他们“捆到”企业这条船上。事实上，去老板化的团队都是员工思想与老板思想保持高度的融合精神体。而这种思想融合一定也只能由老板自己去创造，也一定只能是“去老板化”的老板才能做得到。

　　一个有着老板化的老板一般有如下三大“生理”障碍：“听力”障碍、心理恐惧障碍、“沟通”障碍，企业去老板化，就是根治老板这三大“生理”障碍。

　　一、根治老板“听力”障碍

　　在很多企业开会时，原本集思广益的讨论会议却变成了老板的“传教会”，1个小时的会议，老板一般讲了59分钟，最后一分钟是主持人说散会。老板的这种作风，很自然地会传递给企业管理层，于是整个公司弥漫的是控制而不是鼓励，是矛盾而不是和谐。这样一来，企业只有听话的员工，而没有能力强的员工，因为能力强的员工都有自己独特的见解和想法。

　　要根治老板的“听力”障碍，老板必须弄清楚自己企业最关心的是什么？我想所有的老板都是想自己的企业越来越大，销售额越来越高！而不是企业政治和官僚作风。所以老板只要建立合理KPI绩效考核指标，明确责权和分工。老板干老板的事情，员工干员工的事情，老板与员工只谈绩效目标和部门协作。这样以来，老板肯定会看到了企业业绩指标每月的步步高升。员工有能力能帮公司到了赚钱，老板的听力障碍自然会得到解决。

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