市场表现：核心市场高度垄断

　　相对于传统的散装油，食用油从一开始就是中高端消费品，食用油企业也紧紧锁定核心一二城市进行攻城掳池。经过近二十余年的发展，大品牌产品控制了一二线核心市场的销售市场，据资料显示，国内食用油市场约有70%的销售收入集中在占总数7.5%的企业中。“金龙鱼”、“福临门”、“鲁花”三大品牌占据了市场42.20%的市场份额。由此可见，食用油市场处于一个高度垄断的状态，尤其是大中型城市。

　　亮剑：到二三线城市去，广阔天地，大有作为

　　一线城市市场相对成熟，门坎较高，大品牌食用油进可攻退可守。相比较而言，二三线城市市场发展相对滞后，但其消费潜力和市场需求总量绝不亚于一线城市，中国地域宽广消费潜力巨大，如果配合好大品牌食用油的区域营销策略，有可能成就企业第二“春”。

　　市场表现：高举高打 广告轰炸

　　这类企业食用油广告宣传多是依靠电视平台进行品牌传播，例如央视和地方卫视。通常借助这种高举高打的广告传播拉动终端大卖场的销售，营销手段单一，缺乏多样的促销方式。

　　亮剑：精耕细作 局部突破

　　二三线食用油企业受产业链、物流等因素影响，很难走出自己的天地，基本上都是在本区域范围内销售。正因为如此，他们可以有更大的优势来实现市场精心运作，在大品牌力不从心、鞭长莫及的区域市场上巩固自己的品牌地位和市场份额，建立自己的强势销售区域，逐步实现从局破突破到全面出击的提升。

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