缺乏盈利模式，企业做不大　　

　　《家电市场》：每个企业主都不想苦熬十年二十年才做大，但大量中小型家电企业做不大的关键因素是什么？

　　博锋：两大关键因素，一是缺乏盈利模式，二是缺人才。

　　缺乏盈利模式导致企业无法获得资源持续成长，缺乏人才，即使企业有好的战略和盈利模式也无法系统执行。　　

　　企业人才短缺，不借助外脑的企业做不强

　　《家电市场》：据我们了解，目前企业很难找到真正优秀的高级人才。

　　博锋：这是必然的，能“影响中国市场营销”不过就50个人，真正优秀的高级人才和企业数量的比较，高级人才是最“稀缺的资源”。　　

　　《家电市场》：在高级人才或专业人才严重缺口下，企业应该怎么办？

　　博锋：好办法有两个，一是聘请真正优秀的外脑机构，企业可以快速节约大量成长成本；二是聘请真正优秀的外脑机构后，可以帮企业培养人才。　　

　　《家电市场》：聘请外脑机构能真正解决企业高级人才缺口吗？他们毕竟是商业合作。

　　博锋：企业和员工某种意义也是一种商业合作。企业自己缺乏高级人才或专业人才，一时培养来不及，空降兵又怕滥竽充数，最好定是聘请真正优秀的外脑机构。

　　一个好的外脑机构团队可以全面弥补企业人才不足，在成本上更经济。

　　一个企业要同时配备这些优秀人才团队，没有五六年以上培育时间，每年没有三、四百万的薪金是不可能的。

　　因此聘请外脑机构能加快企业成长。　　

　　好的外脑机构标准：真正专业　　

　　《家电市场》：目前请外脑机构的企业非常多，但不少企业请了外脑机构后发现达不到他们的标准，为此闹矛盾的很多，您遇到这样状况吗？假如遇到，您怎么处理？

　　博锋：

　　企业聘请外脑机构要冷静，要多评估考察这家外脑机构的能力和信誉，以及专业水平，还要看外脑机构服务的企业案例和自己的企业是否相符。

　　做咨询工作专业水平是第一的，在咨询行业，不少外脑机构吹得天花滥坠，实际上名不符实，也有一些外脑机构光环很多很大，什么项目都能做，其实什么都不专业，这样的外脑机构会害死企业。

　　《家电市场》：您认为一家好的外脑机构标准是什么？

　　博锋：真正专业，我这样理解真正专业的：

　　一、扎实的专业理论知识；

　　二、丰富的实战经验；

　　三、敬业精神和诚信商道；

　　四、持续学习和创新；

　　五、强大的必胜信念。

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