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成功也是失败之母 ——论“企业成功综合症” 7 上页：第 1 页 还有不少企业在某一领域稍有成就之后，就不顾企业自身资源状况，急于实施大规模扩张战略，或跨行业多元化经营，或跨地区铺摊设点。结果使企业陷入困境，甚至导致企业失败。如广州白云山在发展过程中，脱离制药主业盲目扩张，大量投资房地产、金融业，结果深套其中，造成高达8亿元的巨额亏损，已是资不抵债，便是一例。 “企业成功综合症”不独国内企业有，国外亦有。日本八百伴在日本的零售业领域取得相当成功之后，便开始迅速向海外扩张，在大量开设分店的同时，还大举进军地产、房产和金融业。结果贪大不化，使得整个八百伴集团的经营风险日益加大，企业内部的种种危机不断出现，最终导致了破产。 亚洲著名企业家郭鹤年有条“郭氏定理”，即：当一个人获得成功之后，就很容易自满并失去方向，逐渐浮现出许多不切实际的扩张想法，成功引起更大的贪婪和野心，都会使集团和公司毁于一旦。他认为商场如战场，商场无常胜将军，但许多失利者，并不是被对手挤垮的，而是被自己的成功冲昏头脑，以致败下阵来的。此语非常值得我们深思。 如果说决策层是企业的“头脑”的话，经营管理层就是企业的“腰”和“背”，支撑着企业这座“大厦”。“腰酸背疼肌无力” 正是“企业成功综合症”在经营管理层面的状况。一方面，当企业初创阶段，管理层次较少，内部信息沟通顺畅快捷，各职能部门亦能努力配合，经营管理者往往能够“苦其心志，劳其筋骨”。但当企业取得一定成功之后，企业组织变得日益庞大，管理机构层层叠叠，分支机构遍布各地。这时不仅公司总部各职能部门沟通协调障碍增加，工作效率下降，而且在开始建立之时对总部业务拓展帮助很大的地方分支机构，因管理滞后，极易在地方形成独立的“山头”，致使企业从这些分布于各地的“触角”吸收到的不是“营养”而是“毒素”。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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