如一度业绩尚佳的郑州百文1998年却出现5亿元的巨额亏损。百文成功的原因之一就是其销售网络。因此公司在1998年投资2.7亿元在全国九个地区和城市新建了12家配售中心。但是公司在向外部迅速扩张的过程中，却忽略了“建管同步”，由此形成了相当多的薄弱之处和风险所在。　　

　　另一方面，由于历史的原因，我国企业的经营管理者在知识结构方面，大都或多或少存在先天不足的问题。近日公布的中国企业家调查系统第六次问卷调查结果显示，大多数企业经营者未接受过全面系统的工商管理培训，采用现代学习方式者较少，对一些新管理理念、方法和技能还不够熟悉。这些在创业阶段表现尚不明显的缺陷，在企业发展到一定阶段时，就会变得越来越突出。不少经营管理者用管理百人企业的方法来管理千人企业，缺乏组织创新、制度创新和管理创新，使得企业成功后，经营管理显得力不从心，出现“腰酸背疼肌无力”的症状。

　　企业如何避免“成功综合症”，使企业发展少走弯路，这是应该加强研究的现实课题。笔者认为可从三个方面入手。

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