三、解决措施和改进方案

　　作为占企业职工人数六七成的主流群体，如何调动这个群体的积极性、如何管理好这个群体的思想、引导好这个群体的思维方式，将是企业管理中对“人”的因素的 管理水平高低的考量和挑战。从农民工群体普遍的文化知识水平低（主要是初高中水平为主）、素质和思想意识总体落后、小农思想占主流地位、缺乏大局观、缺乏安全感、缺乏学习意识等实际情况，结合企业实际，给出如下解决措施和改进方案：

　　1. 企业文化建设，改善企业中包括农民工群体在内的所有员工的心智模式和思维模式。这个工作非常关键。如果占企业职工总数六七成的人都认为自己在“打工”的话，这个企业不能叫企业，老板也不能叫企业家，充其量叫生意人，工人不能叫职工，叫伙计就可以了。改变农民工群体内心深处的“打工”意识形态，必须通过设立企业共同远景、给予工作安全感承诺、制定利益分配和激励体系等系列切实的管理流程和制度去实现。

　　2. 构建绩效考核系统，推行量化管理和企业制度与流程建设。制度流程建设本身就是企业规范化、正规化的过程，这个过程的重要方法和手段就是构建绩效考核体系，通过考核体系，肯定员工群体的成绩，指出他们的问题，给出改进的建议，以达到培养人、提高人的目的，通过提高人的素质和态度提高企业的效益，呈现企业的价值观和精神。

　　3. 建立系统化的学习培训体系。经常通过思维逻辑的培训来改变企业中最主流的农民工群体的思维逻辑，把农民培养成真正的产业职工。若不强化培训，不建立学习培训体系，则最后的新生代农民工群体是农不能农，工不能专，无法从事高价值、高技术的工作，仅仅能从事最基本的体力工作，获取微薄的薪水，用马克思恩格斯的话说，一只脚经常陷在赤贫的泥潭里。

　　四、小结

　　2008年实施的新《中华人民共和国劳动合同法》，其根本目的是保障企业和员工双方利益，达到社会稳定和经济发展的和谐发展。但在执行中，企业中员工素质、老板素质、员工意识形态、老板意识形态因为种种关系，存在诸多对立和矛盾。对专业的职业经理来说，解决这些问题，将是解决企业长久发展的问题，解决企业员工关系和谐展开的问题，解决员工更好认同企业产生效益的问题。

　　上述是笔者观点，不当之处，敬请批评指正。

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	张京宏：早年毕业于杨虎城将军创办的尧山中学.后读于中国矿业大学，获法学学士学位。毕业后在人民法院刑事审判庭、民事审判庭、执行局等工作多年，下海从商后历任中外合资企业部门主管、项目经理、副总经理、总经理、董事长等职。现担任上海威贞实业有限公司首席PMI项目策划师，并兼任多家公司的高级资深顾问。
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