中国元素和中国品牌价值开始凸现

　　在中国经济全球瞩目和平崛起的背景下，中国元素就是世界要素，中国市场就是国际市场。中国制药企业必须充满自信，立足中国，放眼全球，将中医药元素发扬光大，在中国乃至全球市场中，以中华医药为根，完全有可能培养出世界级品牌来。红罐王老吉（虽然不是药企操作的）在本土超越了“两乐”成为罐装饮料老大，充分说明了这一点！

　　经济发展的后劲来源于文化，中医药文化是中华民族的精萃，对中医药文化挖掘、修复和振兴，是中国企业成长壮大立足世界的源泉，中国企业应该高度重视。

　　目前在全球中药市场营业额中﹐日本占到百分之八十﹑韩国占到百分之十，而中国仅占百分之二。这些数字令作为中药鼻祖的中国无地自容。而日本厂商在多年前就宣称要把“中药学”变成“东亚医学”﹐他们从中国的经典医着《伤寒论》等书中拿出三百多个古方﹐然后“土洋”结合﹐创造出了惊人的经济效益。 韩国在与同仁堂争夺牛黄清心丸原创配方失败后，他们以牛黄清心丸为此基础开发了口服液和微胶囊等新剂型，国际市场大卖。这些事实应该让中国企业家们警醒而奋起直追。

　　在全球聚焦中国的时候，正是做品牌的大好时机。刘春雄教授说得好，“没有对国家和国民的认同，就不会有对该国企业品牌的认同”。当全世界都在看好中国、离不开中国，成为最重要的超级大国之一的时候，中国的国家品牌已经开始获得历史性的放大和凸现，国家品牌就成为企业品牌最坚实的背书。中国，必将成为下一轮世界名牌的集中诞生地。中国已经走入世界的中心，中医药必将伴随着中国经济和文化的传播走向世界，得到越来越多国家的认可，这是一种必然。对此，中国企业家应该认识到位，应该给予极大的珍惜和高度的重视，中国制药企业必须有这个自信力！　

　　蓝海的背后可能是红海、死海

　　医药企业跨界扩张，毫无例外地是为了谋求更广阔的市场，更快的发展。但是必须实事求是，因企制宜，不可盲目跟风。否则，目标本是蓝海，一不小心，一脚踏进了红海死海，走到了愿望的反面。

　　制药企业“不务正业”跨界扩张是新形势下的扩张新战略和新课题，要谨慎思考，认真求证，大胆前行。对于怎样成功跨界，后面有专文论述。我提示三点：一是抓机遇，成功首先缘于选择。二是靠优势。无论是自身优势，还是整合外部资源，一定要有优势。没有优势，凭什么在别人的领域取胜？三是一旦决策，就要集中资源，集中精力，集中投入，以确保成功。成功才是最大的节约。

　　骑白马的不一定都是王子。我真诚地希望中国制药企业更多地成为王子，但不一定非要骑白马。这是中国特色的扩张之道！

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	娄向鹏：娄向鹏：【福来品牌营销顾问机构】首席顾问、董事长。中国咨询界新领军人，杰出的品牌思想家及营销实践家，中国营销创新联盟发起人，“推动中国品牌营销进程的关键人物”之一。坚守“为有理想的品牌服务”的价值使命，致力于“用中国智慧创建伟大品牌”。开创了老大战略、杂交营销等一系列高瞻远瞩而又务实高效的思想体系和方法论，立志创建和奉献“中国特色品牌营销思想库”。被誉为“杂交营销之父”。
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