其实不然，此前制药企业的跨界扩张已有行动，比如加多宝红罐王老吉走红后，在药企掀起了一股凉茶热；石药果维康维C含片早在2005年进入商超并且在当年3月参加了成都春季糖酒会；云南白药牙膏以超高定价和高调传播，一举挺进牙膏市场五强。之后，制药企业跨界愈演愈烈，眼界越来越宽，胆子越来越壮，步子越来越大，企业功能和业务边界越来越模糊，比如同仁堂推出药妆、天士力开卖普洱茶、桂龙进军润喉糖、修正布局奶粉市场……，整个制药行业到处都能看到“不务正业”。

　　制药企业的跨界扩张到底是好现象还是坏做法？哪些企业什么市场适合跨界扩张？有没有规律可循？已经开始行动的企业有哪些经验和教训供其他企业借鉴？本期《影响》邀请多位福来专家及外部学者集中探讨这些问题，希望能够给企业家以启发和帮助。

　　这里我只集中讲三个观点。

　　抢心智，占地盘，夺老大，是中国From EMKT.com.cn式的战略机遇

　　中国正处在经济高速增长的历史时期，市场容量和增量极其庞大，众多行业的市场格局并不稳定，到处充满了变数，许多行业和品类没有出现霸主品牌，这类市场蕴含着大量的扩张机会，比如国产药妆品牌、数不清的功能食品和饮料，这就是中国式的战略机遇。只要企业有能力满足这些市场，企业就会得到跨越式发展，不进白不进，这种机遇在西方成熟的市场经济国家里找不到。

　　复星集团是中国民营企业实施多元化经营战略而获得全面成功的典型代表，在医药、地产、钢铁、金融等多个领域建功立业，并将集团打包成功登陆香港资本市场，受到国际资本追捧和认可。复星董事长郭广昌认为：一个高速成长的新兴经济体，一定能托起一些多元化产业投资控股公司。郭广昌的成功首先缘于有机会和抓机会。

　　抢心智，占地盘，夺老大，是中国式的战略机遇，跨界扩张，是中国制药企业新的战略发展路径。

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	娄向鹏：娄向鹏：【福来品牌营销顾问机构】首席顾问、董事长。中国咨询界新领军人，杰出的品牌思想家及营销实践家，中国营销创新联盟发起人，“推动中国品牌营销进程的关键人物”之一。坚守“为有理想的品牌服务”的价值使命，致力于“用中国智慧创建伟大品牌”。开创了老大战略、杂交营销等一系列高瞻远瞩而又务实高效的思想体系和方法论，立志创建和奉献“中国特色品牌营销思想库”。被誉为“杂交营销之父”。
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