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我也来做这总监！－－浅谈职位内在差别（上） 7 上页：第 1 页 我们且不急，来看看我们的小助理是如何做的。 事件一： 小助理上任第一天，反背双手，巡视各处。此时，文员给他一份文案，他看过之后便说：此事应有更加完备的格式，做事务必要很精细才可以。 于是文员拿去修改。按照他的格式来修改。此时文案无论是格式还是美观程度都非常不错，小助理非常满意。下午接到一个重要CASE于是加急让文员来制作，却是久久不能完成。小助理急的焦头烂额，催问原因却发现原因在于格式的修改耽搁了时间。小助理有苦难言，只得灰头土脸的要求一切从简，又回到了原来的格式。 这文员几天之内也不敢做东西了，因为做原有的不合符领导（小助理）的心意，做新的却不能保证效率。 职位差别之一：联动性洞悉力 小助理不明白任何的一个改革一定是某个现行系统面临负载过重或崩盘的状态，才可逐一改革。改革一定是预先试行分块实践，最终总结拼接从而成型。 年轻职员，总想着改革，总发现现行的制度或者系统存在许多弊病。却不知道随意改动，会破坏一个系统的联动性和完整性，看似是单个制度更加完整了，却不知道毁掉了更大的系统。 小助理的一个表格的改动不但影响到了文案完成的便捷性，同时员工的工作反应机制被破坏。让小文员陷入了工作就会错的“猪八戒照镜子里外不是人”的尴尬局面。 员工的工作联动性在于知道自己明晰的目标和领导的明确要求，并且这些东西不能对立。这样员工会按这个东西一直平稳运行。 高管们往往会洞悉这些联动性，他们也明白弊端在哪里，但是为了不破坏大局，会先去修改关键的。但是关键的东西年轻职员却又看不到或者接触不到，看到的只能是一些表面性的东西，就会认为他们的领导在倚老卖老的工作，看到问题不去解决，毫无建树！ 那些年龄稍大的领导，都是从年少轻狂的年代打马而过，他们深深的明白，有些事情冲动不得。所以年轻的朋友看到了年龄却看到不，那年龄背后的眼睛，年龄给了那些人一双不悲不喜的眼睛，让他们看到任何问题的时候不会急于解决，而是思考一下这些问题粘连的皮肉，这就如那些医生动手术切肿瘤的时候会检查一下那肿瘤有没有粘连动脉和神经，否则酿成大错悔之晚矣！ 解决方法：凡是多想一步，多看一眼，多想一点，学会看到一些别人看不见的东西，学会分析事件系统的完整性，学会沉淀一些眼光和胸怀。不要老想着折腾热闹事。 小助理认为这个事情只是一个简单的事情罢了，不能代表什么，自己是要做大事的。那些小节不用去管。 我们且端起茶碗看看下节小助理再搞出什么热闹事情，我在帮他分析一些在我们身上发生的荒唐事情。 欢迎与作者探讨您的观点和看法，联系电话：13379037455，电子邮件： sunqiqi1234@16.com 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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