话说他的公司有一位总监，分管销售，总监手底下有那么一位助理。

　　文员说来也是才气纵横，年轻有为。于这总监手下也做的是风生水起，公司人也交口称赞。

　　不知从何时开始，这助理却常常借着总监的名头自行行事，总监却发现这情况却也未开口。

　　直到一日，这总监在给助理安排工作的时候，助理却提出了不同意见继而与总监发生口角，双方颇为不快。

　　老板朋友知道此事，便叫总监与那助理同来。与二人沟通后，做出一个决定：让那助理暂摄总监一职，总监则安排外出督察市场。

　　究其缘由就那助理一句话：他做的这些事情，都是我去执行，他只不过签签字罢了，凭什么总监位置就是他的？若只是签签字，我也能做来！　　

　　凭什么是他？　　

　　这个问题在笔者脑中盘旋好久。在后来的工作中笔者与许多的年轻人聊到此间话题。大部分人都会有以下三种想法。

　　一、 年龄

　　年轻人认为自己与高管领导的差别在于年龄。

　　年龄直接映射出了资格。他们潜意识认为这是排资论辈的一种表现，显然埋没了许多有本事的年轻人。他们更渴望去掉年龄这一因素来考虑高级职位的任免。

　　二、 技能

　　部分年轻人认为自己与高管领导的差别在于技能。

　　技能在乎于多年的积累和纯熟的实践，尤其在一些技术岗位上，没有多年的技能，是

　　绝不可能做的领导的。这部分年轻人是很佩服领导的。

　　但是也有年轻人认为，高管是曾经凭借技能走上这一位置，现在看来，出任的职责并非当初的技术范围，比如：做程序起家却现任副总一职。所以自己单从职位角度来说比现任高管更加合适。

　　三、 关系

　　一些年轻人认为自己与高管领导的差别在于关系。

　　关系存在于职场的各个环节，他们认为，那些高管善于打通各路环节，从而去做一些业

　　绩。比如，家族企业的亲戚关系，一起创业的老搭档关系或者是精通权谋之术的“老油条”

　　年轻人认为高管更多应该是靠深谋远略的思想，靠自成一格的管理体系，靠运筹帷幄的战术策略，而不是一顿饭一个电话保住自己的一方水土，而碌碌无为。　　

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