现在市面上或论坛里，标准化、模块化的言论、观点或书籍越来越多了，并且呈现出泛滥的趋势，这些所谓的专家们，旨在通过给中小企业提供一种所谓的标准化的模板，让一些贪大求全，总想走捷径的中小企业一步登天。

　　这种出发点，也许是好的，但在这里，笔者却想泼一泼冷水，并认为，不分青红皂白地对企业实施标准化、模块化，是不负责任的引导甚至误导。过早导入标准化，无异于让企业慢性自杀，是一种“图财害命”的行为。

　　笔者在这里跟大家探讨两个现象：

　　一是大企业的人到了小企业，为何会出现“水土不服”？ 原因最少有二：一是以前的企业较为规范和标准化，结果到了没有具体标准的企业，一下子变得无所适从，这是文化上的不适应。二是从大企业到了小企业之后，总是抱着“拯救企业”的态度或初衷，把自己原来在“老东家”接触到、用到的各种规范、制度甚至表格工具等等，统统复制给小企业，结果就出现了大企业的框架与制度，小企业的管理与执行，这种“四不像”导致的“消化不良”，大量浪费了企业资财，因为小企业缺乏一个循序渐进的管理平台，妄想一下子跑步进入“共产主义”，是一种痴心妄想。

　　二是为何咨询公司的业务越来越难做？当然，原因也有很多种，但其中有一种原因是，咨询公司过早地给这些五花八门、规模并不大的中小企业，植入了过于宽泛而并不适用、实用的标准和规范，这是一种“华而不实”。其实，咨询公司给企业做咨询，就相当于专家给企业看病，有时要象医生对病人，要根据病人的年龄段、病的程度、以往病例等实际病情，给予不同剂量的药品，且不可不分具体情况，搞一刀切，这只能把病人医死。现实中，不是有一些中小企业，本来还活的好好的，结果被一些“半仙”大师给治残的吗？

　　这两个命题，其实都牵涉到一个问题，那就是企业的标准化。那么，企业到底需要不需要标准化呢，答案是肯定的，需要，但一定要根据企业发展的不同阶段，及其企业实情，比如，要结合部门、岗位、职级等，量身定制标准化，过于超前，只能让企业陷入一厢情愿的思维陷阱。

　　标准化的意义和价值是显而易见的：让企业好的东西可以复制和传承，建立一套可以检查的运营系统，不用人盯人，而让制度、系统盯人，但它的缺陷也是明显的：过早流程化、标准化，只会让团队僵化，这种格式化会扼杀企业团队活力，尤其是在企业缺乏有效授权时，危害会更大，它会让企业的内部管理陷入极度“官僚”的误区。

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	崔自三：崔自三，工商管理硕士研究生，著名营销实战培训专家、经销商战略发展研究专家。清华大学、浙江大学、中山大学、哈尔滨工业大学、上海交通大学海外学院总裁班、总监班客座教授、特约讲师、全球500强华人讲师、工信部中小企业局“全国中小企业互动俱乐部战略合作专家”、“营销OJT”现场实战训练模式创造者，曾获得“中国十大最受欢迎营销专家”、“中国十大营销培训师”。
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中小企业面临的挑战 （2011-04-18, 中国营销传播网，作者：吴洪刚）