职位差别之三：相的甄别

　　很多朋友看到这里相信已经大有感触。

　　小助理的遭遇基本上也是我们很多年轻朋友的遭遇。自己真正走上那个心仪的岗位的时候却表现出和小孩走路一般跌跌撞撞的蹒跚步履。有些问题和真正的真相处理起来相去甚远。

　　这个小助理不能完全摸清楚市场的脉搏所在，盲目的做出了一个决策。其实老板已经提醒了他，找到客户聊聊，但是小助理却没有这么做，导致了最终出现了错误的决策。那么真正遇到棘手的问题，我们的年轻朋友改怎么做？其实解决这个问题有两个方法。

　　第一：萧规曹随的启示

　　你不会的时候，就去看下会的人，他们的决策往往是经过实践的，虽然不能说是完美无缺但是至少可以说是应付当下情况。就如汉朝的丞相曹参不会随意破坏前任丞相萧何的政策，就是因为曹参明白萧何的政策已经趋近一个平衡，这个平衡至少现在来说还是适用的，如果轻易去改变，那么就会带来体制上的动摇。

　　我们在职场里面一样，并不是我们做多少就是功绩。有的时候，需要我们什么都不做。只是去研究好前人的东西，然后分析清楚这些东西是否适用，如果适用那么就去维持。

　　任何一个体系都是平衡的结果，凡是能平稳运行的东西也是平衡的产物。中国的古人深谙平衡之道，于是就有了太极和道家学说。他们告诉我们，“世界和平是平衡，而世界大战时为了建立新的平衡！”职场新人学会观察和分析现有体制是否平衡是一项高深的学问，而这些学问的基础就是自身所具备的技能。

　　第二：什么是真相？

　　我们常常迷惑于一些事情，在职场里面总是事后才明白，原来有些事情那么简单，为什么我就看不透？想不到？

　　这个很好说，因为年轻的朋友不懂得真相是什么？

　　这个世界鲜有真相的存在，职场亦是如此。领导们通过自己的技能走上岗位，然后通过技能这一个具有唯一性标准的东西去做了很多具有多样性的事情。慢慢的会累积起来很多眼光。自己的判断也从专业技能性，转向了其他。从单一静态的判断标准，转向了多样动态的标准。

　　举个例子，你是学营销From EMKT.com.cn的。你设计出一套方案，方案本身是无懈可击的，但是你公司的产能有限，人手有限，就不能很好的执行，最终效果和你预想的差很远。于是你下次再做的时候就会把人手产能的标准也加在设计方案里面。如此类推，最终你的标准越来越多，也越来越动态。那么方案效果和你预想的也越来越近。那个动态的结果就是真相，你的标准会随着真相的变动而变动。

　　年轻人，往往只有技能一项标准，所以做起来很不给力。而领导们，经过多年的打拼深谙此道，会得心应手。当然最初的技能这一标准，会逐渐的淡化。给年轻人的影像就是他们的技能过时了！　

　　解决办法：我们常常说身价，就像唐骏能做到年薪2亿，难道世界上就只有他会那些财务营销技能？非也！其实，身价在这个社会里面体现出来的是经历！你的经历绝对是独一无二的，你的经历会帮助企业去伪存真，发展壮大。

　　很多人拥有技能，却不能施展。他们不明白，技能最终要转化为使用的过程，这个过程收获了判断事物真相的能力，这个能力就是身价！

　　学会去经历，沉下心去看，去想，去做，我相信，我们最终能成长为一代王者，平夷四海，称霸天下！　　

　　朋友说，小助理最终请回了老领导，安心的走上自己更高的修行之路！

　　我们的故事也到一段落，有朋友问我，我们来职场走一圈，到底能带走什么？我说：只有两个字——故事！

　　让我们成为一个有故事的人，那些日子，都是独一无二的财富！

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，联系电话：13379037455，电子邮件： sunqiqi1234@16.com

第 1 2 页

相 关 文 章（共2篇)

我也来做这总监！－－浅谈职位内在差别（中） （2011-01-26, 中国营销传播网，作者：孙祺奇） 我也来做这总监！－－浅谈职位内在差别（上） （2011-01-21, 中国营销传播网，作者：孙祺奇）