直至20世纪90年代末，中国企业形象设计在迷茫之际，才引进了日本VI树的设计理念，开始了中国品牌设计的探索之路。中国品牌设计方法多是沿袭国外的方法同时结合本土的特质，由于中国企业文化的特点和决策机制不同，品牌创意方法较国外成熟地区的局限性要大一些，而国内企业对此的接受程度也相对不同。

　　目前国内品牌的传播现状基本上以标志识别为主，对增强接触点体验的认知度相对小一些，导致接触点的设计较国外保守，视觉感受上激情少。再加上国内企业缺乏有效的传播控制能力和执行能力，并且作为主要执行单位的广告公司对品牌公司的创意理解不清晰等原因，最终导致传播脱节，设计呈现几乎仅是一个设计版式。

　　像BMW那样精彩的品牌体验，在目前我们品牌建设的初期还是很难实现的。但是即使是BMW在20世纪70年代初品牌的传播中，也仅是把标志作为品牌的传播形象，使其无处不在。消费者对品牌接触点缺少感性方面的认知，曾认为BMW品牌的产品不错，但形象简陋。自从Interbrand重新定义了BMW品牌的价值观和分享驾驶乐趣这个看似简单的传播内涵之后，其品牌提升从重新设计销售点形象入手，融合了制造区和客户体验区的特点，给BMW品牌带来了新生。从标志、印刷品版式到图片世界，从销售点到展会，都充分体现了BMW品牌是汽车业动感、活力的象征，通过设计展现给消费者的是一个鲜活的品牌世界，激发了人们体验BMW的激情和拥有这个品牌的自豪感。

　　2007年Thomson集团并购专业信息机构Reuters，组成新的业务实体，希望成为全球B-B信息市场的领导者。两家公司合并也是专业知识与创新科技的结合，还创造了一个崭新的理念作为指导—“智慧的信息增强你达成目标的自由”。于是信息领域的品牌Thomson Reuters（汤森•路透社）这个全球领先的专业信息服务提供商开始了自己的品牌体验之路。其标志继承了Reuters原有的圆点的视觉资产，整体呈现出一个从中心发散旋转的圆形，代表了Thomson Reuters全球化的领导地位。标志由向四周无限扩展、旋转的圆点组成，每一个动感的圆点就像在快速、准确地传递可信的信息和创新科技。图片准确体现了乐观、轻灵、人性和清晰的品牌个性。在新品牌发布的当天，纽约时代广场的数码广告在同一时刻播放Thomson Reuters新的品牌形象片。快速流动的橘黄色圆点由大到小、由疏到密变化无穷，似乎在告诉世人现代信息不是被锁在图书馆里的，它是流动的，是传递智慧的，是自由的，是释放着新Thomson Reuters品牌激情的和引导着信息行业潮流的。整个品牌接触点的设计从印刷品、广告到赞助活动、宣传活动等的体验都是以同一个鲜活的品牌展现在人们面前。

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