所有的品牌传播是建立在能满足消费者愿望和需求的好商品的基础上的，品牌传播再国际化，再生动，可即使消费者拿着不花钱的购物卡在商场中转了又转，却实在找寻不到自己喜欢的哪怕随便一件什么东西，因产品内力缺失造成的购买力缺失就是消费者和品牌厂商所共同面临的杯具了。消费者转累了腿却换来了审美疲劳和对品牌的不再感冒和直接淘汰，品牌厂家花费了巨额广告投入、巨额的门店铺设成本和设计费用却留不住消费者的购买力和人民币。长此以往自然恶性循环加剧，逼迫企业削减开支、关闭一些效益倒挂的门店。

　　关闭门店还有一些深层次的经营问题，一些品牌在盲目扩张期间并没有顾及门店选址、开店数量、经营成本、促销人员经验等这些最基本的经营问题，有些门店设的位置很偏，根本没有什么客流，更谈不上收益；有的只有商品没有恰当的服务和引导，产品尚可，消费者却被过度热情或过度缺失的服务吓跑气跑了；有的号称360度营销，以郑州的二七广场--德化街一带为例，几百米的销售半径内同一品牌的专卖店多达四五家甚至更多，看起来是围追堵截，方便购买，把顾客购买力牢牢消化在目力所及的销售半径区域内，但单店购买力却被摊薄，多店重复还会造成顾客的审美疲劳和腻烦心理，除非这里天天开糖酒会和药交会，天天有热情高涨的不理智消费。在产品力并没有实质性提高而租金、人力、面料成本都在大幅攀升的今天，调整先前分布不合理、销售力和效益低下的门店进行减亏是必要和必须的。但更重要的仍是如何提高产品力满足消费者不断提高的消费标准和要求，保持新意和风格，保持对消费者的吸引力、新鲜度和市场领先性，以及如何切实提高品牌的销售能力和经营能力。客观地说，目前361做得相对更好一些。

　　回归到营销的真正实质，任何产品销售不仅仅是销售商品本身，附带的还可能是一种生活方式、一种品位或理念，也或许是良好的服务或其他效果和价值。后者永远都只是产品的衍生物，无论是附加价值带热了产品，还是产品叠加放大了附带价值。国产运动品牌并不一定非要以低价位取胜，以海量天量的规模取胜，在各品牌知名度已经相当普及的今天，如何保持独有的专属风格、时尚感、质感和新意，提升产品对消费者的满足感和品牌在拥有人群中的价值力度和认同才是产品真正需要练就和提升的内力。再辉煌炙手的产品如果产品自身不能与时俱进、缺乏自我审视的创新意识和良好的经营效力，辉煌之后便是落寞。及时了解今天的消费者需要什么，怎样看待和选择品牌，练好内功，强化和延续自身品牌的张力和生命力，顺应并能引领消费潮流是每个品牌需要时时更新自己不能懈怠的强身健体的良方和立于商海不败的定海神针，比如开发一些更精致的户外装、休闲商务装、儿童装、情侣装、大家庭定制装、公司和学校定制装、会议或旅行团定制装等等。同时做好城乡市场的细分和交替，在注重新品能给消费者带来持续不断的满意度和新鲜感这一质量目标而非单纯追求开发数量的前提下加快品类的更新和完善。如果国产运动品牌能够让顾客时时惊喜和满足，用自身实力自信满满地济身于同品类的主流消费市场前列并能持之以恒，成为大家日常生活中不假思索、不可或缺的习惯性选择，在并不差钱和购买力的当下乃至明天，就能让顾客和市场心甘情愿地说出不能没有你了。

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