演个好角色

　　2001年，时任国务院总理的朱镕基先生，为上海国家会计学院题写校训：“不做假账”，以此告诫财会人员谨记最基本的职业守则；对于职业经理人而言，“不僭越”或是在职场舞台扮演好自身角色的基本格言。

　　在一个剧组里，作为总负责人的出品人，相当于一家公司的董事长。他们工作的最主要内容，是负责组织制定并监督实施影视剧摄制计划与摄制预算，并对确定影视片的风格、包括主要演员的人选方面负有重要责任。在预算不足的情况下还要负责筹措资金；而实行所有权和经营权分离的企业，董事长的重心工作同样是搭建一个“舞台”——配置各方资源、编制企业发展战略、确定游戏规则、引进核心人才、下达经营目标、考核绩效表现，通过委托一批专业化的职业团队经营管理企业的资产，从而使资产获得最大化的增值。

　　明白了这一点，有助于进一步厘清职业经理人的角色定位。盖对于老板一手搭建的“舞台”，职业经理人可提出合理的“场地扩建方案”（如扩充规模或涉足多元化领域）、“剧本修改方案”（在新、旧理念的交流和碰撞中相互适应和修正）等，或对舞台作出“粉刷”等美化及亮化等方面之完善（对局部的制度和流程进行优化），或根据发展需要引入“配角”（各职能部门的核心岗位人员），但不得重新“搭台”或干脆下手“拆台”。道理很简单，因“空降兵”的进入，将带来新的理念和活力，这一点也为老板所乐见；但该“空降兵”若是功高盖主，暴露出做“主人”的野心，对老板苦心孤诣地经营多年的“舞台”予以全面否定，所推行的“新政”或将触及老板核心利益，致使企业有“变天”、“换帜”之虞，当此情形，老板能不气得跳脚乎？

　　“无德有才”的职业经理人给企业带来的风险和危害，可能会比“有德少才”的人更大。据我总结：“主角”与“主人”的位置，不容颠倒和替换，不然必出大事；古今中外，“主角”越位做“主人”，是职场的大忌。须知职业经理人不是出资“搭台者”，自然无权去拆这个“舞台”。若认为所在的“舞台”已不适合自身发展，职业经理人可有三种选择：一是解除“片约”、和平退出，转而寻找新的“舞台”、投奔新的“主人”；二是“演而优则仕”，自己搭建“舞台”、自己做“主人”（结束“打工”、自主创业）；三是与老板和平协商，说服其在原有“舞台”外再提供一个新的“舞台”（如新项目投资、产业版图扩张等），变“固定舞台”为“移动舞台”，在“主人”不变的前提下，由自己出任拥有更多自主决策权的“封疆大吏”，在继承的基础上实现拷贝和发扬广大，最大限度地按照自己的思路理念行事。至于边“演出”、边“拆台”，或是以消极的工作态度、恶劣的贪腐行径变相“拆台”者，最是令人不齿。

　　除此之外，欲饰演好“主角”，三个基本的“演艺功底”必不可少：专业、敬业、乐业——在自己专业领域拥有一技之长，善于在董事会的授权下，不断适应市场变化、合理配置资源、及时调整架构，确保宏观战略的成功实施，最大限度提高企业效益和股东回报；拥有强烈的事业心，本着诚信勤勉的态度和对全体股东认真负责的精神，履行对公司的忠实义务和勤勉义务；超越“为稻梁谋”的精神层面，将工作视作一种乐趣，在不断提升自身能力和职场口碑的同时，体现人生价值和实现社会责任。

　　人在职场，须谨记：尽心尽责、偶尔违心尽责、不能“舍心”尽责。何解？首先，作为职业经理人，自应为公司的事业尽心尽责、鞠躬尽瘁；但有时格于情势，也须稍作机变，为公司背背“黑锅”、顶顶“骂名”；但不管如何，基本的职业良心和道德底线，却不容违背、折衷和舍弃。

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