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老板在销售队伍里到底是个什么角儿?


《销售与市场》渠道版2011年第1期, 2011-03-24, 作者: 刘兆阳, 访问人数: 4157


  或许,他们曾经也想好好当个真正的“老板”,但没过几天,又是旧病复发、涛声依旧了,重新回到自己的总监、经理甚至业务员的位置上。

  请作如下选择题:

  老板在销售组织里相当于如下何种角色?

  A、老板

  B、销售总监

  C、区域经理

  D、业务员

  E、以上全对

  看到这道题,您肯定会说:你有病啊?是脑残还是开玩笑?老板当然是老板了,这还用说?

  但是,如果你真的在一线销售有几年时间,如果你仔细琢磨琢磨,可能还真不会说这话。不信?请看实际发生的一些例子——  

老板们其实没有当“老板”
  

  企业A

  小A一直在知名大公司做业务,销售口香糖,风里来雨里去,辛苦几年,挣钱也不是很多,关键是学历不太高,眼瞅着岁数越来越大,一直在最底层混,没什么发展,索性几年前开始自己单干。

  一开始就是一个小二批,慢慢开始代理一些小品牌,今年代理了雅客系列,终于可以扬眉吐气了。他买了两个小货车,雇了俩司机,招了几个业务。这下叫做公司了。

  鸟枪换炮了吧?还真不行!不仅下面的几个县级二批他得维护,而且几个大的KA也得他自己做,每天累得臭死!自己常说:有什么办法呀?都是新手,自己不做,哪能放心?  

  企业B

  老板B可是老江湖了。做油品三十几年,风风雨雨,代理福临门几年来,销售额发展近一个亿,名副其实的本市油品老大。

  看看岁数越来越大,总想请个职业经理人做销售总监,开价倒是很高,可不是招不来,就是来了待不了几天就走。没办法,自己还得三天两头给业务员开会。

  当然,据说恰恰是他总喜欢直接管业务员,导致那些空降部队无所适从,只好黯然离开。可老B也是一脸无奈:这些人花拳绣腿的,光会整些新名词,有啥用?我做了一辈子业务,销售得实打实的!

  企业C

  纯外资企业,按理说应该先进吧!还真不是。新来的外国老板是生产出身,看到业绩下滑,决定下大力气整顿销售。于是,一天一小会,三天一大会,报表几十张。促销费一支笔,小到几百块钱,也得他批!结果呢?不到一年,业绩没有好转,头发却白了不少。俗话说,可怜之人必有可恨之处。原来这规律也适用于老外啊。


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