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让郎酒更狼性 7 上页:第 2 页 ●强势“狼”性更加彰显 从红花郎推出,它就在事实上承担起了产品群中“头狼”的职责。从“一树三花”来看,酱香必然仍将是第一战略产品。因此,红花郎只能越来越突出其战略地位。 郎酒的宣传策略也很好地体现了这一点。从最初的“天生好酒,中国郎酒”到“神采飞扬•中国郎”,再到“酱香典范•红花郎”,郎酒的宣传逐步精准。郎酒在CCTV的宣传,也是以“红花郎”为宣传核心来运作的。2011年,郎酒又拿下央视“春晚”冠名、全年CCTV-1黄金剧场贴片、整点新闻报时、军事频道定时投放等央视黄金广告资源,累计金额超过4亿元,比去年增加了1亿多元。 根据“一树三花”的战略安排,兼香型新郎酒也势必在将来的发展中作为“次头狼”为郎酒品牌的发展做出贡献。 ●让“郎”更狼性 那么,郎酒将走向何方?群狼战略能否持续高效运作?那就要让“郎”性更【狼】性。如何让“郎”性更【狼】性?笔者认为,要聚焦以下三个核心。 核心一:让“红花郎”更加“典范” 从郎酒的这几年发展我们不难看出,郎酒在几个重要的战略层面都在跟进茅台,但又与茅台进行了成功的区隔。例如,产品定位,作为酱香老大的茅台定位“国酒”,而红花郎定位为“酱香典范”,酱香的第二品牌。作为产品线的“头狼”,红花郎将“酱香典范”进行到底,持续战略升级,尤其是价格战略。 价位,是白酒营销的核心要素,直接形成对于品牌的支撑,对品牌的竞争力和发展影响最大。在红花郎发展历程中,其成功的一个关键性因素,就是抓住了市场上稍纵即逝的次高端机会。近年来,茅台、五粮液不断拉升的价格,形成了新的高端白酒价格线。地方酒厂聚集在剑南春价格之下,轻易不敢试探剑南春以上,五粮液以下的价格区间。 基于当时对次高端的认识,认为这个价位区间市场容量小、品牌少,“陷阱”多于“馅饼”,区域品牌、一线名酒的买断品牌和产品都没有顺势提价补位,甚至包括当时最有机会的剑南春也按兵不动。这个在竞争激烈的白酒市场上形成的空档期,由于当时这个价位段的竞争强度较低,红花郎果断地抓住这个有利时机,顺势将15年红花郎放到这个价位段,实现了强势占位,抢占了市场先机。 红花郎作为“头狼”取得快速成功,源自于品牌精准定位和对未来酱香机遇的把握。作为酱香的第二品牌,红花郎在持续战略升级的基础上,必须把价格战略放在重中之重的位置,跟进茅台,强势占位。随着社会上中高收入者的增加,消费郎酒的基础人群是茅台的数倍,要远远高于茅台。这就为红花郎的总销售额超越茅台提供了机会。 茅台受产能所限,难以在短时间内大量扩产,而酱香郎酒的基酒储备较高,为红花郎的量产奠定了物质基础。 核心二:让品牌升级更聚焦 郎酒要实现持续发展,就必须让品牌升级更聚焦。把“老弱病残”之狼淘汰掉,集中发展有限的几个优势品牌,以保证价格占位下的产能供应。 核心三:打造更多“司令员” 产品品牌司令员+产品品牌团队司令员 解放战争时期,解放军凭什么赢了国民党?不在兵多,而是解放军有一批能征善战的司令员。 郎酒的情况具有异曲同工之妙。郎酒的群狼,必须把几个核心产品打造成司令员。只有这样的团队,才能攻无不破,战无不胜。红花郎在当前市场上的成功是毋容置疑的,但是,仅仅依靠红花郎本身,仍然不能充分享用酱香市场的大蛋糕,更无力支撑起郎酒企业的未来。酱香作为郎酒的第一战略产品,必须增加有力的补充,而且要防止这些补充产品成为“菜狼”。这就需要汪俊林的团队把握酱酒产品线补充新生力量的“度”,让酱香型郎酒多培养出几个司令员。 兼香型郎酒作为郎酒集团的第二战略,也必须打造一个以“新郎酒”为核心的“作战司令部”,培养出几个作战能力强的司令员。来作为郎酒产品架构的有生力量。从而形成酱香、兼香、浓香三条产品线上“共囊大事”之局。 在打造三条产品线上的“司令员团队”的同时,大刀阔斧地把那些无关轻重的“菜狼”淘汰掉,形成群狼犀利的作战能力。裁军不是削弱战斗力,恰恰相反,而是能够更好地整合现有资源,让现有资源发挥最大效能。 拥有相对数量的指挥人才司令员,形成强势产品品牌或军区司令员团队。 郑新涛:中国著名白酒营销专家。服务或专业系统培训过的企业:赊店、张弓、宋河、湘酒鬼、枝江、茅台集团习酒公司、丰谷、浏阳河、金六福、衡水老白干、双沟、洋河、趵突泉、泸州老窖、汾酒集团等。联系电话>>: 13903847719同,电子邮件>>: zhxintta@yaho.com.cn 杨玉峰: 郑新涛专业研究组首席助理 E-MAIL:zhxintta@yaho.com.cn 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
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