2、企业要从小学会做人。“只有好人品，才有好产品”，这样的企业理念一般是很多产值达到数十个亿的企业老总才开始提倡。企业从小就“学会做人”，收获将会更大。例如，我们把自己的产品弱点印在包装上，因为这些是我们无法克服的。中国只有两种产品在包装上写明了弱点：一是烟草，二是药品。这是国家明文规定必须要这么做的。然而没有任何人要求“谭木匠”这么做，而我们自纠其短，这不是标新立异，这是一种文化，一种理念。发展连锁店，很多品牌把自己吹得天花乱坠，“投一万赚百万”，把自己打扮成救世主。我们一贯坚持实事求是，是怎么就怎么，更多地是说明做“谭木匠”的风险。虽然我们制订了很多规避风险的措施，但凡是经商哪有没风险的投资？我们说明了自己的缺点不仅不影响销售反而还博得了更多消费者的信赖；加盟者不仅没被明明白白的风险吓倒反而更加有信心。　　

　　3、优秀的产品品质是品牌的基本要素。虽然部叫“谭木匠”为梳子王，我从来就没有对我的产品满意过几天。在选材、设计、包装上我总是给自己过不去，给自己的产品找麻烦。我感到时间太短，谭木匠需要十年、二十年甚至更长的时间来进行技术积累，工艺积累，管理经验的积累。我认为无论什么广告都没有“用广你的产品再也不用其它同类产品”更具有威慑力和权威性。　　

　　4、善用新闻炒作。迄今为止，“谭木匠”这样规模的企业，拥有海内外新闻媒体如此之高的曝光率，在国内企业界是绝无仅有的。首先我善于沟通，国内很多新闻媒体都有我的朋友，我们在一起能够相互学习交流取长补短；老朋友经营着一个企业，当然是受他们关注的。其次，我善于策划，常能抓住机遇扩大品牌知名度。1997年，中小企业贷款的问题在谭木匠也遭遇了，我没有逆来顺受，主动在媒体上公开招聘银行，引起海内外上干家媒体参与讨论此事，朗朗上口的“谭木匠”一夜之间成了全国知名品牌。到最后，我个人艰苦创业的经历也成了媒体追踪的目标。

第 1 2 页

相 关 文 章（共9篇)

廉价，中国营销人的耻辱？ （2009-11-19, 《新营销》2009年11月刊，作者：余不讳） 品牌，从诞生到终结的赛跑 （2001-10-23, 中国营销传播网，作者：肖志营） 在简洁创意中充满智慧的麦当劳品牌 （2001-07-30, 56品牌规划网，作者：乔远生） 树立品牌的关键法则 （2001-07-25, 《世界经理人文摘》网站，作者：李骢华） 用品牌冲锋陷阵 （2001-07-20, 国际广告，作者：陈一楷） 概念与品牌 （2001-07-16, 中国营销传播网，作者：肖志营） 让品牌形象流行 （2001-05-18, 中国营销传播网，作者：温冬开） 给品牌取一个很靓的洋名 （2001-05-17, 中国营销传播网，作者：翁向东） 品牌营销大误区② （2001-02-28, 《销售与市场》2001年第二期，作者：叶茂中）