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建立顾客关系,把握关系营销


中国营销传播网, 2001-08-15, 作者: 郝志强, 访问人数: 9099


7 上页:关系营销与“常规营销”观念上的区别

二、 走出去,掌握顾客的需求

  企业怎么才能转变观念?发展和培养与顾客的关系呢?一个重要的办法就是进行市场调查,找到“顾客的真正需求是什么”,不断调整企业的经营战略和管理方式,满足顾客的需求。

  1、简单的市场调查:

  大多数企业的老总都有一间独立的办公室,甚至一些企业还有独立的“高层走廊”、“高层电梯”、“高层餐厅”,等等在企业里面严格区分等级和职位的“设备”。往往这些设备是一道道屏障,信息都被这些屏障过滤掉了,就象一句广告词所说的“乐百氏纯净水,27层净化”。企业的领导人往往是最后一个知道事情真相的人。在这样的企业里面就不可能有“顾客导向”观念。

  所以对于企业高层、中层要采取走动式的管理,直接和一线员工打交道,直接处理顾客的投诉,建立企业内部的信息体系,随时掌握来自一线的信息和市场动态。在调查中要回答三个基本的问题:谁是我们的顾客或潜在顾客?顾客不是需要我们的产品,而是需要解决自己问题的方案。他们到底真正需要什么? 我们给顾客提供了满意的解决方案了吗?

  2、 利用调查公司:

  如果是一些定性的调查,用自己的“调查小组”,可能更好一些,因为只有自己公司的员工才了解公司,才可以快速出结果,当然这个结果可能有偏见。定量的调查尽量利用专业的调查公司。相关的调查办法有:利用现有的资料进行调查、召开顾客座谈会、对顾客街头拦访、问卷调查等,要根据企业的不同调查目的与对象来选择。

  3、 确定目标市场:

  企业要建立一个观念,并把这个观念形成企业文化,就是“没有顾客就没有公司”,或者是“顾客的所思所欲,常在我心”。很多大企业都是在随着环境的变化而缓慢地转换消费群体的,因为在这样的一个瞬息万变的时代,不能只依赖直觉了解市场,那是具有超凡魅力的领导人做的事情,是艺术的领导,不是科学的管理。在确定目标市场的时候要充分利用已有顾客的资料库,不断地和顾客“用顾客可以接受的方法”保持联系。在建立关系的过程中企业要保持:耐心、恒心、信心,要知道企业和顾客的人际关系不是一天建立起来的,而是需要长久的努力。建立联系是企业的战略转变,而不是战术对策。


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关于作者:
尚无作者照片 郝志强:曾任某著名家电公司北京分公司总经理,对区域市场的管理有独到的见解。后升为销售管理部经理,负责全国市场运做。对平衡不同区域市场、制定销售政策、销售总部与各职能部门的配合,有切身体会。又曾任著名手机分销商策划经理、渠道经理、高级培训讲师职务。参与策划了摩托罗拉多款手机上市工作,对摩托罗拉的渠道模式有深入研究。在工作中,接受过系统的专业讲师训练,现从事专业培训讲师工作。
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