为什么会有这种运作格局一直以强生命力的姿态在延续呢？从行业本身来讲主要与两个方面有关。其一，目前的烟草市场从上述状况来看实质上仍停留在“品质运作”阶段，如何向品牌运作阶段发展，就烟草行业本身来说，推销到营销的路尚未走稳，真正指导性的营销运作模式还不成熟，这种状况下完全靠自身原有力量解决“品质运作”到“品牌运作”的过度可能是心有余而力不足，所以采用一贯的传统运作方法也就不足为怪了；其二，品牌运作所推动营销业绩的拉升是潜在的、长线的，是企业资产的积累。所存在的风险远比品质运作要大，国内许多烟草厂商借助外力进行品牌塑造和管理时总是矛盾重重，原因关键也就在于此。因为中国的烟草行业的绩效评价体系更多的是即期的，这对于烟草行业的管理者来说品质运作的相对低风险和见效快是较有说服力的。所以目前重促销轻品牌也是必然之势了。

　　不管是大市场环境的推动，还是品牌文化的渗透，近一两年香烟的品牌运作的呼声从未停过，厂商的动作也似乎越来越大胆起来。一些先吃螃蟹的厂商在尝到一定的甜头之后，聘请一些专业的广告公司进行品牌塑造和管理，籍此培育全国大区域品牌，以厚积企业品牌资产。撇开迎接未来WTO的冲击不说，就国内烟草市场来说品牌运作也是大势所趋。随着经济的发展和生活节奏的加快，产品体验和个性表露对于烟民来说同等重要，这将给品牌的运作带来极大的空间。

　　欢迎您与作者探讨您对此文的观点和看法，作者单位：金鹃国际广告公司；作者电子邮件为:　heyuansheng@16.net

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