罪状三：重创价位体系

　　出厂价—经销价---分销价---零售价，正常的价格体系是保证各个渠道成员利益保证，订货会从源头造成价格倒挂、价位体系混乱、甚至于崩溃。所以，很多名牌产品，在某些区域就是没有经销商愿意代理，就是这个根源。

　　罪状四：打击业务积极性

　　职场生涯，高手如林，一部分精于算计的营销From EMKT.com.cn高人，往往拿到订货会提成以后，就三十六计走为上计，带着耀眼的光环奔走到下家。就是被人为揣大肚子的市场也得有人维护，后任业务接了埋有“地雷”的区域，只有给前任擦屁股的份儿，一个季度、半年、甚至一年也没有希望拿到提成奖金，其工作积极性可想而知。

　　罪状五：扭曲运营模式

　　全渠道经营符合厂家最根本利益。有些经销商就是不愿意做批发市场，更有一些经销商不肯做终端卖场，罪魁祸首也是订货会，因为苦心经营的渠道布局总是被打乱，所以，爱谁谁，不赚钱的渠道，就是不做，任管你厂家在背后威逼利诱，还是磕头作揖抽鞭子。

　　罪状六：破坏品牌形象

　　相同的一个产品，因为订货会导致的价格混乱，以致零售价格迥异，遭到消费者质疑时，价高者说价低货是假冒伪劣，价低者说价高者宰人坑人。自残行为除了影响市场销量，致命的影响是品牌形象大损。再次诠释------一颗马钉，输掉整个战争！

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