※利用现有的设施而不是建造新的设施，以及；

　　※1984的洛杉矶奥运会开创了通过销售企业赞助以及电视转播权的历史，而不是单纯依靠销售比赛联票来获取收入。　　

　　上述的策略看上去似乎很简单，这是因为这是从事后的角度来进行查看。Peter Ueberroth，是1984年奥运会的组织者，他将它的成功归功于与Edward de Bono博士的一次谈话，即在该届奥运会前几年参加的一次谈话。 如果仅仅是参与一个“谈话”能够带来国际体坛盛事空前的成功，那么学会更聪明的工作应该是相对比较简单的目标了。　　　

　　Edward de Bono博士将会在2011年的十月来到北京和上海。　　

　　那么，假设现在你已经让你的员工能更聪明的工作，就该是让他们能努力工作的时候了。　　

　　但是，在变的能够聪明工作之后，他们也许就会反过头来问你，“你凭什么让我努力为你工作？”　　

　　事实上，有些公司故意地不让他们的员工变聪明，这样他们就可以避免让他们提出类似这样的问题。但你要知道的是，如果的竞争者的员工比你的员工聪明得多，那么你也许会很快就在行业中被淘汰出局。

　　因此，回答上述提问的责任应该被防在领导人身上，而不是被领导人。如果你能够激发你的员工实现出色的表现，你将会拥有一大群既工作认真努力且工作很聪明的员工为你的企业添砖加瓦取得成功。　　

　　事实上，“为什么其他人需要被你领导”是哈福商业评论下载率最高的文章标题，并且现在成为最畅销的商业书籍，以及是领导力培训项目（我也是该项目的注册讲解师之一）。　　

　　因此，如果你想要提升你团队的敬业度以实现出色的业绩表现，你需要：

　　※建立一个团队意识

　　※真实且可以信赖

　　※让你的员工感觉自己的意义

　　※激发他们！　　　

　　如果你想要获得更多更好的有关如何让你的员工更聪明且努力的工作，你只要发送邮件至：info@directions-consultin.com或者致电：+86-136 7190 2505， 还可以与我进行Skype: cydj001聊天并一起喝杯咖啡。 所有的信息都将受到严格保密。

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	c.j.：c.j.是美国培训与发展协会（ASTD）国际研讨会的特邀演讲嘉宾。他是一位值得您信赖的销售领域的咨询顾问，曾帮助许多跨国企业获得了在中国及其他区域销售业绩方面的显著突破。 在这之前，c.j.是一家500强物流公司的亚洲区市场经理，及瑞士最大的媒体集团的大中华培训总监。他尤其为后者搭建了一套提高员工素质的培训体系，从而打造一个着重以科学方式达到高绩效的企业文化。
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