5年前的第二次转型：欲将液晶屏配件作为核心支柱

　　随着世界进入数码时代，数码相机的市场也日趋饱和，再要持续快速增长并非易事。2005年度和2006年度，富士胶片控股开始进行了第2次转型，即经营重点向家电业的朝阳产品液晶显示屏材料转移。

　　核心支柱向非终端消费类产品转移

　　2006年初，富士胶片控股正式宣布，富士胶片控股的这次战略结构重组计划将横跨2005、2006两个财务年度，并将在此期间集中投入14.3亿美元，用以调整感光材料生产规模、削减人员等。当年野村证券金融经济研究所的一位高级分析师认为，富士胶片此次改组，是下决心进一步缩小传统的胶卷业务领域，将核心支柱领域向液晶材料等非终端消费类产品转移。

　　其实早在2000年液晶彩电和等离子彩电竞争十分激烈，争夺平板彩电市场霸权的时候，富士胶片已经看准了液晶彩电的发展前景，储备力量开发与自有技术密切相关的液晶配件，只不过当年没想到几年后会考虑将这个事业作为公司的核心业务。第2次改革启动后，富士胶片控股投入了大量的经营资源用于液晶显示屏（LED）配件材料的开发生产，前后共投入了3000亿日元提高生产能力。2006年10月，在日本九州建成了第3个生产基地，大幅度增加以视角扩大膜为代表的高附加值显示屏材料的产量，成为掌握着该产品80%世界市场份额的重要企业。

　　与此同时，停止了部分感光材料生产线，大幅减少研发投入，整合冲印车间网点等。而对于数码相机业务，则继续强化高感度为核心的产品开发，将数码相机的生产重心向中国转移，并削减经费和强化库存管理。这次产品结构重组，业界普遍认为是富士胶片控股由影像企业向信息技术企业全面转型的标志。2006年10月，富士摄影胶片正式改名为“富士胶片”，标志着公司的第2次转型完成。到2007年度，富士胶片控股已形成平板液晶显示屏材料、医疗和生命科学产品、印刷、文件处理、光学元器件5大增长领域，同时，传统的感光材料产品在销售额中的比例由6%下降至3%。

　　数码相机业务发展一波三折

　　但是，在这个过程中，富士胶片的数码相机业务发展并不怎么顺利，可谓一波三折。

　　上面提到，“98协议”其实是给富士胶片发展数码产品提供了一个契机。1998年，富士胶片以FinePix为子品牌，向市场推出了首款数码相机产品，在当时还处于黎明期的日本数码相机市场上，富士胶片的产品占据了头把交椅。据日本市场调查企业BCN的调查，1999年富士胶片在日本的数码相机市场份额为28.4%，即使到了2001年，也与第2位的奥林帕斯拉开了近5个百分点的差距。但是，当技术力量和品牌优势都十分强大的老牌企业，如佳能、尼康，以及电机业界巨擘松下等也正式涉足这个领域时，富士胶片便一下子失去了大片地盘。

　　我们可以找出富士胶片当年数码相机市场份额下降多种因素，但其中最为明显的是它过于执著于自有技术，而忽视市场需求的变化。该公司2002年9月推出的存储卡“xD Picture Card”就是一个很典型的例子。当时，市场上各行其是、规格多样的存储卡已在逐步统一于SD卡，但富士胶片仍坚持将其与奥林帕斯合作开发的“xD Picture Card”作为本公司数码相机产品的记录媒体来使用。虽然“xD Picture Card”有比其他种类的存储卡尺寸小的优点，但它有不能用于数码相机以外的记录媒体上的缺陷，另外由于普及率的问题，价格也比SD卡要高得多。2007年，富士胶片解决了“xD Picture Card”和SD卡的兼容问题，但此时已丧失了时机。

　　再来看其数码相机产品，一开始也是被其独自技术所束缚。富士胶片1999年起在数码相机上采用了结构特殊的“超级CCD”传感器，将CCD（光电耦合器件）做成蜂窝状结构，以扩大聚光面积，使得高感度、低噪音摄影成为可能。超级CCD蜂窝从理论上说，可以获得比通常的CCD高1.6倍的实效像素，比如200万像素能得到超过300万像素的解像度。但是对这一技术的细节，外行人很难明白，以至于富士胶片自己的职工也以自嘲的口吻说：“顾客只有在耐心听了10分钟的说明后才会购买咱家的照相机……”

　　直到2005年，富士胶片推出了使得MINI型数码相机也能实现高感度摄影的FinePixF10，并热销市场，才使该公司再次将市场份额座次提升到第5位。但好景不长，最近2年又跌至第7位。

　　眼下的第三次转型：以精细化学之长拓展医疗领域

　　不过，2005年度开始的一系列改革措施还是在在随后的几年中显现了效果。2005财年（2005年4月1日—2006年3月31日）的连结营业利润减至704亿日元，但2年后的2007财年的营业利润却一下子增加了2倍，达2073亿日元，与销售额同时创下了历史最高纪录，可以说，通过第2次转型，富士胶片实现了“V字形复苏”。

　　三大领域“跌跌不休”，金融危机雪上加霜

　　但是刚刚品尝到改革成果的时候，一场始料未及的世界金融危机又将这家公司卷入到谷底。首当其冲的理所当然是该公司在第2次转型中培育起来，并将成为公司支柱业务的液晶显示器配件事业，因为这块业务，该公司占了世界市场的80%的份额。

　　金融危机发生之后，许多液晶彩电和电脑厂商自身的产量在持续下降，这对市场份额占有率高、且刚刚贷款投入巨资扩大生产能力的富士胶片来说无疑是当头一棒。富士胶片控股负责液晶显示屏配件材料开发生产的信息部门2007财年的营业利润曾占到整个公司的六成以上，仅仅一年工夫便发生逆转，2008财年的营业利润比上年同期一下子减少了1174亿日元。

　　另外，受金融危机冲击较大的还有印刷、文件处理部门。这个部门以子公司富士施乐为中心展开业务。面向商务办公的办公器械原本就不怎么景气，受金融危机的影响，更是雪上加霜。许多客户企业都减少了经费开支，压缩采购，富士胶片控股2008财年的营业利润也应声减少了317亿日元。就办公器械的生产利润来说，富士胶片控股既比不上竞争对手佳能（20%左右），也及不上柯尼卡美能达（10%左右），但不能否定的是，在前几年努力的基础上，富士胶片控股的办公设备业务的生产利润已有很大的提高，2007财年已达到了前所未有的7.2%，但2008财年又倒退到5.1%，离2010年达到10%的目标差距更大了。

　　形势最为严峻的其实是与摄影相关的影像部门。富士胶片的这块业务已连续5年亏损，2008财年的亏损幅度已接近前一年度的13倍，达300亿日元。摄影胶卷、照相纸等摄影感光材料虽然在2006年度前的结构改革中已大大压缩了固定成本，但市场需求萎缩的速度似乎更快。

　　三大领域“跌跌不休”，金融危机雪上加霜，使得富士胶片2008财年的连结销售额比去年同期减少了14.6%，为24500亿日元，营业利润更是减少了85.5%，只有300多亿日元。跌到了前所未有的谷底中。身陷窘境逼得富士胶片控股进行第3次经营体制改革，以求“绝处逢生”。

　　2009年4月30日，富士胶片控股提出将2009财年定义为“成长战略的再构筑”和“以结构改造为核心，强化经营体制”的关键一年。围绕“成长战略的再构筑”，将医疗•生命科学、印刷、文件处理、光学元器件和高性能材料等五大领域确定为今后的重点发展事业，并投入15.3亿美元对公司进行全面的结构改造，进一步精简组织结构、强化组织功能，控制成本，削减经费。

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