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“绿”富士的3次“华丽转身” 7 上页：第 2 页 构建液晶屏配件生产全程化控制体系 首先是对于公司盈利支柱的液晶显示屏配件生产构建全程化掌控体制。 业内人士都知道，液晶显示器是由好多种零部件组成，其各个生产步骤涉及到不同的制造厂商。比如富士胶片生产的视角扩大膜材料是供给日东电工等生产液晶薄膜的制造商的，然后经过液晶面板制造商，最后到达夏普等液晶显示器制造商那里。富士胶片控股能够掌握直接客户，即液晶薄膜生产商的库存情况，再后面的生产程序的厂商就无法了解了。经过这次金融危机，富士胶片痛感无法掌握下游客户的库存需求是个极大的失误。因此要下决心建立全面的客户库存了解机制，不仅对直接客户的库存了如指掌，还要延伸到下游企业的流通库存。同时进一步推进工厂生产的自动化，提高生产效率。“尽管眼前的市场不景气，但液晶彩电的需求潜力是十分巨大的，如果放眼世界市场来看的话，眼下的普及率只有20%也不到。”古森社长的自信来自于其掌握着世界液晶显示屏滤光片80%的市场份额。 其次，对于处境困难的数码相机业务，2008年11月，富士胶片起用了在公司内部有着“SCM（供应链管理）之王”的公司常务执行董事樋口武，出任全资子公司富士能株式会社社长。樋口社长果然不负众望，大力改善用于移动电话的光学仪器装置的生产效率取得实绩。不久前，樋口社长明确提出：“要再降低两成的生产成本，在明年实现扭亏为盈。” 着力拓展医疗器械领域，实现新的产品战略性转移 富士胶片控股绝处求生最大的举动当数该公司利用其在感光、显影技术上的传统性优势，向医疗器械领域拓展，实现产品的第3次战略性转移。 2008年2月，当富士胶片投下1400亿日元巨资，将富山化学工业纳入麾下的时候，那家公司正在大亏特亏，业内很多人百思不得其解，股市里，富士胶片的股价也应声下跌，有人甚至半开玩笑地说：“富士胶片是不是找不到用钱的地方了？” 之所以有这样的说法，是因为2006年4月，富士胶片发行了2000亿日元的公司债券（MSCB），其中1000亿日元用于增强液晶显示屏配件材料的生产能力，余下的1000亿日元一直未动用。 当然，富士胶片收购制药企业并非一时心血来潮，而是有着战略性计划的，瞄上富山化学，不仅是因为这家企业生产治疗流感、老年痴呆症等新药的关键配料，而且对于富士胶片来说还是必然的选择。 富士胶片在创业2年后，即1936年就开始生产销售医用X光摄影胶片，本来就与医学有着不解之缘。目前还涉足电子内窥镜、血液诊断装置等产品，数字X光摄片诊断装置在世界市场上占了40%的份额。上述医用装置在2007财年的销售额达到了2900亿日元。而现在试图从诊断领域向治疗领域扩展，意在将摄影胶卷的开发和生产方面培育起来的精细化学技术用于医药品的开发。 比如被认为是人体衰老罪魁祸首的活性氧对摄影来说也一个天敌。要使照片长久保持鲜艳的色彩，就必须抑制活性氧。为此，富士胶片开发了多种抑制活性氧活性的化合物，这些化合物现在都被直接用于上述治疗流感、老年痴呆症等新药的关键用料的开发上。另外，富士胶片还积累了很多用膜保护物质使其难以被破坏，或形成微粒子化提高渗透力的物质搬运技术。利用这些技术，可以使得开发副作用小、生产成本低廉的药剂成为可能。 由此可见，富士胶片的精细化学技术的潜力是非常雄厚的。回顾富士胶片75年的创业历史，其实这家公司一直在利用本身摄影胶卷的成熟技术开拓其他的领域，创造新的业务，现在进入医疗领域只能说是其中的一环，与此前最明显的的区别在于，这次“没花费太多的时间”。 从利润贡献度来看，在去年前主要事业是液晶显示屏配件材料，今年开始是面向办公的办公器械，那么10年后呢，古森社长十分肯定地说：“核心事业是医疗•生命科学。” 在购并了富山化学才两个月，他就雄心勃勃地表示，“医疗、生命科学事业的销售额未来要提高到1万亿日元。” 富士胶片控股今年以来的一系列举措似乎在印证这家公司的战略目标：与GE旗下的医疗集团签订全球战略合作协议，就生物科学研究事业领域中应用于基因和蛋白质的检测•解析等影像分析系统产品的开发、制造和销售事宜开展合作；建立“富士胶片医疗研究所”，凭借公司擅长的有机合成技术、解析技术和影像技术等广范围的技术实力，强化并推进在抗癌药剂领域的研究…… “对一个企业的评价应该从企业未来成长、增强收益能力和重视社会责任三个方面来看。支撑企业未来成长方面，我们有信息事业部门；支撑企业收益方面，我们有文件处理部门；而社会责任方面，我们将继续保留传统的胶卷生产，为的是把照片的传统文化保持下去。” “只有适应环境的变化才能生存，如果不变的话就不会有未来。” 古森重隆社长的这番表示也许可以看作是对富士胶片控股株式会社未来发展前景的一个描述。 欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： hqdu@shnu.ed.cn 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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