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销售管理:两点之间不是直线最短


中国营销传播网, 2011-05-30, 作者: 韩锋, 访问人数: 2917


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  “你提出这个全用本地人的想法,本身就是个错误,我们S品牌是个要全国发展的品牌,虽然我们在本地,也不能全用本地人啊。”文总声音也提高了八度。

  “你看,我们公司前段时间招聘的几个外地业务员,还没干满三个月,都跑了,公司的借款都没有还,这哪还敢用外地人啊。”龙经理说。

  “不错,这些外地业务员是跑了,外地人也有好有坏,谁能保证招的都是好人呢,这个需要验证啊。”文总说。

  这顿饭吃的很不痛快,文总的脸色越来越难看,龙经理的情绪越来越不能控制,最后,龙经理起身,对韩老师说:“不好意思,韩老师,我今天失态了,请见谅。”说完,起身离开了饭桌,甩门走了。

  一片沉默。文总的脸色因气愤已经是阴云密布。

  文总、策划小张与韩老师回到了酒店房间。文总沏了杯茶,大家又聊了起来。

  “今天,龙经理钻空子,看到韩老师,你在场,抛出这个话题,想让你来帮他,我一听,气就不打一处来。”文总说。

  “韩老师,你不知道,龙经理是跟老板创业的公司001号业务员,也是老板的一个亲戚。他们本地人抱团在全国都是有名的,这个我想韩老师也有所耳闻吧。”策划小张补充道。

  “如果,我是你的话,肯定不会这样处理,首先,第一句话,让他去撞墙,大家就已经情绪化了,谈话的结果只能是大家各自维护各自的立场,更坚定了各自的立场,无疾而终。”韩老师说。

  “龙经理的出发点是好的,都是为了公司的业绩提升,他认为用本地人效果更好,更能完成销售任务,这点你不应该否认。”韩老师继续说。

  “如果我是你的话,我会对龙经理这样说,首先要认可龙经理的出发点:你这个出发点是好的,是为了公司业绩的提升,条条大路通罗马,你在你的杭州大区可以先试行一下,如果成功,说明这个用本地人的方法可行,如果不成功,就说明你的方法不可行啊。”韩老师看着文总说。

  “最近新招的外地员工流失,也让龙经理更加坚定了用本地人的想法。好像老板也有这方面的忌讳了,对用不用外地人好像也有点摇摆了。”策划小张补充道。

  “两点之间,并不是直线距离最短。中国联想的柳传志说过一句名言,做事情,一定要有拐大弯的智慧。曲线往往比直线,更能达到目的。两点之间,看着是直线距离最短,但并不意味着解决问题的距离最短!直线距离之间的摩擦力往往是最大的。”韩老师说道。

  “我对你直言不讳,你今天的做法,用四个字来形容,就是简单粗暴。”文总和策划小张听到韩老师的这句话,都不约而同哑然失笑。

  韩老师结合自己在民营企业多年的工作经验和带团队多年的管理经验,与文总和策划小张谈了很久,不知不觉已经到了凌晨两点多钟。

  “好了,今天就先谈到这吧,一早我还要赶六点多钟的飞机。大家有事多沟通啊。”韩老师起身说道。

  “我明天再找龙经理喝个早茶,先安慰一下龙经理。”文总弥勒佛式的招牌微笑又重新绽放了。

  本文为原创,版权归作者贵仁相助营销顾问机构营销活化石韩锋所有,如需转载,请注明作者及出处。

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关于作者:
韩锋 韩锋:韩锋, 广州贵仁相助营销顾问机构创始人、首席营销顾问。北大国际MBA家居建材商学院院长。北大国际MBA(BIMBA),中国营销人最高荣誉”金鼎奖“得主。有松下、沃尔玛世界五百强企业操盘实战经历;有海尔集团全球海外营销操盘实战经历,有皇明太阳能集团、橱柜知名品牌等家居建材等中小民营企业操盘实战经历。联系方式:coolwindhan@yahoo.cn, MSN:coolwindhf@hotmail.com QQ:200722871,欢迎赐教。
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