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体会德鲁克之十九：大企业中的个人 7 上页：第 1 页 正因为个人目标和企业目标不能一致，所以很多人都偷懒，很少有管理层，敢于承担责任，逼迫下属干活的。有些无赖下属就威胁上司，你让我没有位子坐，我就让你的位子上，没有人坐！嚣张呀。你去一个30人的小企业试试，你敢偷懒？老板就在那里看着你呢，你是逃不掉的。大企业的管理者失败了，可以换到公司别的岗位，或到别的大企业任职，亏损的2000万，当是学费了。小企业呢？亏损2000万，老板要带全家跳楼。 所以我们不要相信那些大企业出来的人，有多厉害。他们在大企业靠品牌，靠系统取胜，他这个人自己没什么本事。就像德鲁克说的，“他们是靠平凡人，做出不平凡的业绩来”，这是大企业的典型特点。你打听一下，苹果手机的销售人员，本事很大吗？那是他们的产品厉害，那是他们的品牌厉害，那是他们的老板厉害。苹果手机，招聘个傻子，都会卖的不错，你要是卖的不好，那是你智商有问题。 但大企业有个好处是职位多，专业丰富，你要是愿意的话，公司要是支持的话，你可以在各个岗位上，不断地得到锻炼，为你能力的全面提升，打下基础。所以大企业对员工来说，真的是个学习的好地方，你可以在里面接受系统的训练，接受专业的指导，还可以玩一些岗位轮换的游戏，用公司的钱，用公司给的机会，来不断提升你自己的能力，扩大社交圈子，这才是去大企业的核心目的，而不是干一番所谓的事业，除非你是方洪波（美的集团二把手）这样的精英，可以得到老板的赏识。 和大企业相对应的是小企业，在那里有灵活的机制，有更紧密的团队，有更多的挑战。很多小企业的成败，依赖有限的几个人。所以在小企业，你要是个人才的话，一旦被重用，就能充分发挥出，你个人的能力。你只要是个人才，只要你的老板不是傻瓜，只要你配合老板，你一定可以在老板的带领下，干出一番事业来，或许50年以后，某行业历史上，将书写你的名字。 德鲁克在这里除了描写大企业的现状，还说到了“寻找评价低层管理者能力和表现的客观标准”。也就是什么样的人是优秀的人，什么样的员工是合格的员工，什么样的管理者是优秀的管理者。企业大了，无法靠人去评价人，人是容易受感情影响的，人是偶尔会非理性的动物，否则就会有“组织内部的裙带关系和道德败坏”，而要靠标准靠制度去评价人。有的企业用德和才，来个四分法的评价，有德有才，提拔重用；有才无德，限制使用；有德无才，培养使用；无德无才，坚决不用。 任何管理工作都要确定标准，什么是好的，什么是坏的，我们倡导什么，我们反对什么。如果是小企业，这个标准是不言自明的，或老板自己知道，或老板说我就是标准，不需要什么文字化的标准。但对大企业来说，要通过企业文化，通过企业价值观，通过企业制度，把企业的“标准”，传达给员工。 郝志强说：“你想混日子吗？还是去大企业吧，企业越大越好混，因为大企业很难衡量个人的贡献，等你离开了，还可以狐假虎威，像某些讲师一样。” 第 1 2 页 关于作者：
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