我们经常听到所谓的世界500强换CEO了，而且有的企业换CEO还很频繁，但这个大企业照样存在，还没有倒闭。我们也可以看到这样的例子，深圳某老板因晚上打牌，太晚了，没有回家，去宾馆开了个房间休息，第二天上午没起来。他的工人还以为老板跑路了，发现老板不在家，更确定老板是跑路了。工人们把劳动局的人叫过来，把警察叫过来，主持公道，中午就把厂子卖完搬空，顶工人的工资了，然后四散。等老板下午到厂，看到的是空壳，欲哭无泪，投诉无门。这不是我瞎编的，南方都市报上，有这个故事。

　　大企业就连换了总经理，大企业照样沿着预定轨道前进，按照既定方针办，要是大企业缺了张三呢？缺了李四呢？还不是是照样转？可能还会更好。因为就像德鲁克说的一样，在大企业你是一滴水，很难衡量你这滴水，对大海的价值。大企业的员工，作为一个整体很重要，但你这个员工，个体并不重要。大企业总经理的业绩，高管的业绩，有数字放在哪儿，可以很容易地被衡量，但基层管理者，确实很难被量化地衡量。

　　从技术层面上来看，在大企业中，很多工作都是知识工作，不是像“挖煤”一样是体力工作。体力劳动可以用产量，可以用劳动生产率，可以用时间等指标，来数字化衡量。进而用动作研究等方式，来不断改善，就像当年泰勒，提高铲煤工人的效率一样。而知识工作不一样，知识工作的成果是知识，这个知识要通过别人，才可能得到验证。研发工程师坐在椅子上发呆，他是真的发呆呢？还是在思考问题？他是思考工作问题，还是思考自己的个人问题？这些都是很难衡量的。

　　因为在大企业，员工的个人业绩很难衡量，大企业往往会埋没一些真正的人才，你想在大企业脱颖而出吗？不容易。老板看不到你，而你憋屈在一个不起眼的角落，公司的资源很难支持你，做出不平凡的业绩来。再引申一下，既然大企业很难考核到，某个员工的业绩，只要我讨好了上司，我是不是可以在里面混日子？这就是我们可以看到的现象，大企业是养废物的地方！

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	郝志强：曾任某著名家电公司北京分公司总经理，对区域市场的管理有独到的见解。后升为销售管理部经理，负责全国市场运做。对平衡不同区域市场、制定销售政策、销售总部与各职能部门的配合，有切身体会。又曾任著名手机分销商策划经理、渠道经理、高级培训讲师职务。参与策划了摩托罗拉多款手机上市工作，对摩托罗拉的渠道模式有深入研究。在工作中，接受过系统的专业讲师训练，现从事专业培训讲师工作。
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