饮水思源吗！你发达了不能不把我也捎上啊！还是一年300万的品牌使用权，那怎么能行啊！那是王老吉销售一两个亿时的“租金”啊！要知道你每年的营业额是150亿啊。现在楼涨、油涨、菜涨，人民币对内贬值得这么厉害，你还象打发小孩子一样给个糖吃就把我们打发了？

　　不但这样，你加多宝的母公司香港鸿道公司还舞弊，通过300万的受贿达成租期到2020年，你这不是摆明着得了便宜想甩开我们吗？

　　加多宝亦非善类，我们不能只看它的汶川捐助，还要看看它大批裁员，既定利益面前，只能唯我独享。

　　曾经加多宝也在培植自己的新生力量——昆仑山矿泉水。当红罐王老吉在全国市场攻城略地捷报频传时，加多宝对自己的能耐也是信心满满，认为自己能创造一个王老吉出来，也一定能创造另一个王老吉——昆仑山。

　　我曾在去年昆仑山上市之时，就写过一篇评论《加多宝，问鼎昆仑？梦断昆仑？》预言昆仑山前景凶多吉少，推广了一年下来，到现在为止昆仑山的销售额才1亿多，这个数字对于饮料来说就是濒死边缘。一年了，你还能指望昆仑山会象早年的红罐王老吉一样，突然有一天爆破性增长吗？

　　加多宝必须得承认“术业有专攻”，不要以为自己什么都懂了，成功之后人很容易把成功的因素都归结到自己身上，红罐王老吉成功的核心驱动因素跟特劳特咨询公司有关。而加多宝只不过是有力地推动了战略。

　　加多宝得有感恩精神，不应该忘了自己曾经的伙伴和现在的伙伴，而独享胜利的大饼！在“独食”欲望下催动的只会是“单边”思维。

　　你不考虑广药的利益，广药必定不考虑你加多宝的利益，当你把曾经的盟友当做对手时，损伤最大的不是广药，而是你加多宝，因为你获益最大。加多宝、广药应该凭借自己各自的“筹码”回到桌前谈一谈利益分配的问题，而不是各自凭着自己的“筹码”去对抗。

　　加多宝可以通过纯粹化王老吉与凉茶的等同，来排挤广药的王老吉产品，证明他们是“山寨的”、“衍生的”、“次要的”。但加多宝这样做就是真的在保护“民族品牌”吗？这种“单边思维”下的行动一定是对民族品牌有益的吗？

　　王老吉是硕果仅存的民族品牌，何谓民族品牌？是整个民族的，不是广药的，也不是加多宝的，谁都别想独霸！而抢夺行为本身就是在“肢解”王老吉，是在破坏我们的民族品牌。

　　（孙鹏：无形营销From EMKT.com.cn机构CEO；杨江涛：无形营销机构策略总监）

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