现在这个“东家”又开始不安了，继续“稀释”品牌，以期换回属于广药集团的短期利益，是啊！这个品牌归属权就是我的，我爱怎么处置就怎么处置，于是我还就说了，你加多宝凭什么擅自把王老吉定义成凉茶？你经过我同意了吗？我现在要把王老吉定义成药品，我还要把王老吉定义成食品。

　　于是联合广粮集团，推出了王老吉食品系列。保不准以后广药集团会授意某地产开发商、汽车制造商，搞出什么王老吉“防上火小区”，王老吉“防上火汽车”等等，也都不一定。

　　您还甭说，王老吉八宝粥等食品一出世就在成都糖酒会获取了10亿元的销售额，尝到甜头了吧！既然尝到甜头了，就一定会变本加厉地把这个事给干下去。

　　整个故事的背后就是10亿的东家看到150亿的租户心理的极度不平衡，既然不能分得既定的利益，于是东家就“加租”，加租还不行，干脆“拆分”品牌资产变卖，反正就是钱不能都让你加多宝赚了。

　　红罐王老吉的品牌资产是这样的，核心资产是凉茶，核心识别是红罐，于是拆解红罐王老吉的方式是这样的，用绿盒装切分核心资产凉茶，用八宝粥切分核心识别红罐。左右出击，能切下多少就多少。

　　从品牌建设的角度来看，广药无疑是个破坏者，但问题就是所有权属于广药，人家爱咋地咋地。

　　但是回过头来想想，我们也不能太苛求于广药了，问题放到我们自己身上我们也会这么考虑，虽说王老吉是你加多宝做火的，但所有权毕竟是我们的啊！你连品牌授权单位都不印上我们。摆明了想甩开我们吗！

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