这个论断可能有点残酷，但肯定会成为现实，因为纵观西方市场经济成熟的国家，那些百年品牌的诞生，意味着的必然是众多竞争对手的销声匿迹。亚马逊森林法则也表明，树木只有努力向上成长才能获得更多的阳光，而被它的枝叶所覆盖的其它树木缺少阳光的结果就是死亡。

　　随着我国市场经济的深入，存在于早期竞争中的温情将逐渐褪去，取而代之的将是你死我活的惨烈的竞争。胜（剩）者为王，生存就是王道，目前我国家电行业已经是最为成熟的行业之一，任何家电品类都有着众多的品牌，到处都是一片红海，到处都存在着惨烈的竞争。击败对手，在红海中占据更大的空间，才能生存和发展，而这，必须要通过“洗牌”，使对手越来越少才能实现。

　　以我国洗衣机行业为例，群雄林立，有小鸭、小天鹅、威力、海尔、美的、荣事达、惠而浦、松下、三星、西门子等新、老、中、外大小百余个品牌，而据公开资料显示，2010年，我国洗衣机内外销合计的总量为 5082万台，其中内销3390万台。由此可推断，经过多年的市场培育，我国洗衣机的市场容量已接近饱和，购买需求主要集中在新房装修及老品淘汰等方面，上升空间已经很小。为了在有限的空间里占据更多的份额，洗衣机行业正在酝酿着“洗牌”风暴。

　　洗衣机市场缺少“王者”

　　洗衣机是我国发展时间相对较长的一个行业，在多年的市场风雨的洗礼下，众多品牌已经被淘汰，剩下的近百多个品牌相比于厨卫家电行业的500多品牌不算很多，可以说都是精锐，也都有着自己的生存发展之道。也正因为如此，洗衣机市场各品牌如同隋末群雄割据，群雄并立。

　　国内原有老品牌的状况。威力是上世纪 80、90年代国内赫赫有名的洗衣机品牌，但因其掌舵人过分推崇双缸洗衣机，忽略了洗衣机的发展方向是全自动，在90年代末开始沉沦，一直到2005年被东菱收购，才重新进入该行业。但就在这数年间，其市场份额已被其它品牌瓜分蚕食殆尽，如今的威力早已被排除在一线品牌之外。

　　小鸭、小天鹅、荣事达也是国产洗衣机的名牌，都曾经创造了属于自己的辉煌。但如今，小鸭仍未长大，小天鹅、荣事达已被美的收购。而美的通过整合小天鹅与荣事达两大品牌，频频在洗衣机市场发力。

　　海尔可以说是洗衣机老品牌中，最为长青不衰的了，这得益于海尔集团纵深广阔的产业链支撑和经营理念，再加上海尔重视技术革新，能生产满足消费者实际需要的产品，曾经生产了排水孔加大的洗衣机，就是为了满足农民洗红薯不被堵塞的要求。但如今也面临着新进品牌及外资品牌的挑战，要戴上洗衣机行业的王冠，还要进一步的推力。

　　外资品牌的状况。中国From EMKT.com.cn洗衣机市场的巨大，也引得众多外资品牌纷纷加入欲分一杯羹。据《买购网》公布的2010年中国洗衣机十大品牌榜中榜显示，有西门子、惠而浦、三星、三洋、松下、LG等六个外资品牌上榜，而国产品牌只占据了4个席位。而其它媒体进行的洗衣机十大品牌排名中，上榜的外资品牌都没有低于4个。它们携自身强大的技术和资金实力，完善的经营管理水平，利用中国相对低廉的劳动力成本，凭借强势的品牌效应，牢牢地在国内的市场中已经占有了重要的位置。

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	洪仕斌：洪仕斌，江西省余江县人，中国家电营销委员会副理事长，产业经济评论家，先后担任过知名企业区域经理、市场总监、销售总监、总经理，《人民网》、《中国营销传播网》、《销售与市场》《中国企业报》等全国近百家媒体专栏作家。Email:Hsb1107@tom.com
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