茶叶行业，一个“立顿”傲视中国这个世界上最早开始饮茶的朽朽老矣的茶叶大国。卖茶叶确实需要卖文化，但是过度强调文化把文化做到泛滥成灾，像博物馆展览品一样的卖茶叶，结果是可想而知的，消费者只有远离。把文化时尚起来，具备快销品的特性是立顿成功的法宝。事实上，当做快销品来卖的立顿，价格一点也不低。国内茶叶品牌只有普洱茶的“七彩云南”和“大益”在商超终端里和立顿比肩而立，但是VI设计和立顿最大的差距就是不像快销品。文化泛滥的影子依然在它们身上显现，说明了这些品牌还没有走出专卖店卖文化的思想影子。文化固然可以作为一个品牌制高点来打造，但是品牌的时尚性和亲和力却是终端制胜的法宝，既然进了商超，就应该显示出时尚、亲和的样子。

　　休闲食品品类里，卡夫、达能、徐福记、康师傅、统一，是最能够被识别也是购买率最高的品牌。达利园、盼盼次之。而那些打着粗粮、青稞等等旗号的，VI设计乱七八糟的各种产品从来都是“瘦狗”型产品，从来没有成为主流。很多品类是在行业领先品牌参与竞争之后，才成为主流产品，例如一直不温不火的“馍片”。休闲食品的VI更加应该体现时尚、快乐、动感、娱乐、积极、活力的因素。

　　啤酒卖口感和激爽的感觉，雪花通过这些方面的诉求和VI的一致表现，迅速走到了行业巅峰。啤酒行业看看一直紧追不舍的“金星”、“崂山”、“奥克”、“哈尔滨”和青岛、雪花、燕京的VI上的差距也就是它们行业地位的差距。

　　白酒卖历史和工艺，而中低端白酒还必须要重视的是时尚性。过分强调历史和工艺就如同茶叶强调文化而泛滥成灾一样，失去快消品的特性，会让消费者远离。洋河蓝色经典系列在这个方面做的非常成功，把时尚的元素在白酒品类里运用到极致。而金六福是把通俗的“福”文化和时尚结合起来取得了成功。

　　红酒卖品位和传承，VI上面把品位和传承做到极致的都是高端品类，自然价格也放不下身价。VI做的混乱的只有产品配料和功能诉求说明的都是低端产品。而销量最大的是把品位、传承和时尚结合的好的价格适中的品牌，如张裕解百纳。

　　调料里的“李锦记”一直以能够刺激食欲的红色作为VI的主色，而国内唯一能够与之较力的“海天”却选择了更多的颜色，事实上在商超里很多消费者是凭感觉拿商品的。自然李锦记被选择的几率就大了很多。

　　其它如洗化、糖果、干果无一不是如此。VI不是简单的色彩、图片、线条组合，不是简单的模仿，是包含着企业CIS全部精神内核的外在表现。而终端就是VI的T型台，不仅仅是花哨就可以的，还需要深层的思想内核做充实。

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