|
|
|
|
新医改加速洗牌，制药企业如何应对？ 新医改方案的推进已经进入第三个年头，制药企业作为医药产业链的上游环节，面临着复杂多面的外部环境。在政策层面，省级招标采购、新版药典和新版GMP的推出提高了药品市场、质量和技术准入门槛。在市场层面，企业之间的竞争更加惨烈。在资本层面，医药产业成为投资领域新的热点和焦点，越来越多的制药企业在中小版和创业板上市，外部环境可谓机遇和挑战并存，产业整合趋势加速。 制药企业也开始两极分化，强者抢占更多资源和能力，扩展未来发展空间，弱者面临严重的生存和发展危机，在这样的背景和趋势下，国内4500家制药企业该如何应对？ 优势企业要抓住机遇加速发展 在新医改改变产业格局和行业洗牌加速的大背景下，哪些类型的优势企业将从中受益实现快速发展？和君咨询认为三类企业面临历史性的发展机遇。 首先是具备政策和规模优势的国有企业，以哈药集团、华北制药、东北制药和石药集团等为代表的国有大型医药企业，在医药市场改革初期，由于体制和机制等内部问题，加之众多民营医药企业的灵活竞争，曾经经营困难，举步为艰。但它们并不缺乏产品、技术、人才和资金，缺乏的只是现代企业的管理理念和运行机制。 其次是具有专业化优势的民营企业，优秀的民营医药企业大都是在残酷的市场竞争中打拼出来的企业，具有灵活的运营机制和快速的市场反应能力，往往具备独特的竞争优势，专业化发展往往是其成功的秘诀。 最后是具备战略眼光的合资企业。改革开放30年来以辉瑞、杨森、史克、拜耳和诺华等为代表的跨国药企是我国医药市场的最大赢家。他们通过专业化的学术推广方式销售高端的专利和品牌产品，牢牢掌控着三甲医院为核心的高端医疗市场。跨国外企对产业政策的把握能力令人叹服，往往能准确预测政策导向并提前做好相关准备。 那么这些具有竞争优势的企业应该做哪些事情？笔者认为应该从三个方面持续强化自身的核心竞争力。 首先加强政府事务能力，把握政策机遇。加强地政关系建设，争取政府支持和政策倾斜，争取更多品种进入基本药物目录，同时赢得以各省为平台的药品统一招标采购资格，在各类药品终端的竞争中取得先机。 其次是提升研发能力，保障可持续发展。新品研发是医药产业发展的主要推动因素，也是企业可持续发展的保障。在支持研发创新的政策导向下，没有创新能力的企业将越来越困难。相对于中小企业而言，大型企业更具备提升研发能力的技术基础、经济实力和主观意愿。科技部、卫生部等11部委共同启动 “国家重大新药创制”科技专项，以支持具有创新研发能力的制药企业研发项目和新药孵化基地。大型药企应该抓住这些机遇，持续提升研发和创新能力，为未来抢占高端市场奠定基础。 第三是借力资本经营，实现跨越式发展。规模越大、行业地位越高的企业越容易得到政府政策的扶持和行业资源的聚集，扩大企业规模的路径无外乎两条：内生式发展和外延式发展。前者采取自我积累逐步壮大的业务经营方式，提升运营效率；后者采取横向并购或者纵向并购的资本经营方式，提升结构效率。大型药企应该抓住机遇，通过资本市场融资，选择有价值的制药企业和药品投资并购的方式，补充和完善自身的资源和能力，实现跨越式发展。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000－2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可，本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议，欢迎与我们联系
