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中粮“产业链”：魔方，还是魔幻？ 7 上页：第 1 页 专家眼中的“产业链”，长什么“模样”？ 要从专业上来理清中粮集团的“产业链”，就必须先理清“产业链”的源头。中粮集团下属有七大上市公司、九大业务板块，为了将这些公司和业务统合综效，宁高宁从华润集团调任中粮集团后，高屋建瓴地将中粮的企业战略确定为“有限相关多元化，业务单元专业化”，也可以解读成“多元化下的专业化”，其最终目的是为了实现“协同”！ 如何实现“协同”呢？宁高宁师从老子的“道法自然”，希望通过“自然之源，重塑你我”！万法归一，最终，宁高宁将“自然之源”统一到“产业链”上来，恰似GE将多元化业务统一到“科技”，维珍将多元化业务统一到“另类”，苹果将多元化业务统一到“时尚”，巴菲特的伯克希尔•哈撒韦集团将其世界上最多元化的业务统一到“价值”。 中粮集团“产业链”的全称，应该叫“全产业链”，也就是说，中粮集团内部有着“多条产业链”，而不是仅有“一条产业链”，所以当下宁高宁希望实现的协同，不只是一条产业链的协同运作，而是多条产业链之间的协同。从这个意义上来说，中粮集团的所谓“全产业链”，既不是一个“糖葫芦”，也不是一条“蛇”，而是一列“动车组”。“糖葫芦”，中间的竹签一断裂，就散架了；“蛇”被打中七寸，就惨死了；“动车组”却不同，打死一节车厢，并无损整体的正常运行，因为每一节车厢都是既相对独立，又有着各自的动力源，同时，还能协同参与整体运行！ 如果按照“动车组”来定义中粮集团的“全产业链”，实现“协同”并没有那么难！问题是，“协同”是否就是宁高宁想要的终极战略目的呢？其实，中粮集团“全产业链”的“协同”，只是初级目的，只是为了最大化地降低成本，然而，降低成本是有一定限度的，空间是很有限的。宁高宁在中粮集团倡导“全产业链”的最终目的，是为了构建起“全价值链”，获取空间无限的“定价权”。 问题是如何才能获得空间无限的“定价权”呢？“物以稀为贵”是永恒的价值定律，只有达到“相对垄断”，中粮集团“全产业链”才可能转化为“全价值链”！如何达成“相对垄断”呢？宁高宁发现了产业资本的力量，希望通过并购重组来达成！用一列“动车组”来描绘中粮集团的“全产业链”，已经远远不够，动车组的协同力无论如何强大，都只能体现在“线”上；而“全价值链”的构建，则是在“面”上完成的！所以，宁高宁玩的不是“动车组”，而是“魔方”！ 你玩过魔方吗？我想是的，你一定玩过，一个由六种颜色、六个面、每个面六个方块组成的立方体，看似再简单不过的玩具，却有着无数种组合，你只需轻轻一转，就会出现一个全新的魔幻世界，为了把每个面上杂乱的色块重组成同一个颜色，看似容易，真正要做到却绝非易事。你知道要解开一个魔方的可能性有多少吗？4.3*10的19次方，约等于4300亿亿；但是对于魔方高手来说，他只需转动52下，用不到22秒（最新世界记录）的时间就能解决。 宁高宁是否真的在玩“魔方”呢？近年来，宁高宁有一个大动作，把中粮的LOGO给换了，换成了一个“阳”光灿烂的“魔方”！如果你觉得这有些牵强的话，你再回想一下宁高宁的一系列资本运作就明白了：收购蒙牛股权，接管五谷道场，洽购陕西西凤，拿下万威客，你是否被搞得眼花缭乱了呢？如果你已经感觉到眩晕那就对了，玩过“魔方”的人都有此感，但是玩“魔方”的高手却是“成竹在胸”，有条不紊、忙而不乱！ 问题是宁高宁是否真的是“胸有成竹”呢？还是与我等凡胎肉眼一样，被乱花迷了眼呢？如果你只是从“产业链”的低级层面来看，肯定是被迷倒了，一会儿是酒，一会儿是牛奶，一会儿是方便面，一会儿又换成了醋。如果你更上层楼，从“价值链”的层面来俯视，就一目了然了，宁高宁的所有收购动作，几乎都是在为其种的粮食、饲养的牲畜等自然资源寻找“附加值提升”的“品牌附体”！非常遗憾的是，如“蒙牛”一般优质的“品牌附体”太少了。 成功必备三要素：天时、地利、人和，天时永远排在第一位；时势造英雄，选时永远比谋势更重要！巴菲特的伯克希尔•哈撒韦之所以如此强大，股价创世界之最，主要是因为那个“包袱”里装着可口可乐、宝洁、强生、沃尔玛等优质公司的股权。巴菲特之所以不可复制，主要是因为现在很难有机会廉价买到那些优质公司的股权了！宁高宁的“魔方”最终能否圆满完成，最大的变数也在此！ 如果娃哈哈肯卖，如果张裕肯卖，如果茅台肯卖，如果王老吉肯卖，中粮集团一定会毫不犹豫地吃下！问题是，中国食品行业的一个基本特性就是“品牌商吃经销商”，品牌商的现金流充足得很，根本不差钱。至今，娃哈哈还没有上市欲望，就是因为经销商送的免息贷款都花不完。可见，在食品行业，资本的力量太有限了！宁高宁的资本“魔方”玩起来就有些不太灵光了，像蒙牛、五谷道场这样的大好购并机会，都是可遇而不可求的！更雪上加霜的是，进入食品行业的资本大鳄越来越多，网易开始养猪了，京东商城开始种大米了，联想控股更是大举进军农业，号称要进行食品行业全产业投资！ 那么，这是否决定了宁高宁的“魔方”就注定要失败了呢？也没有那么悲观，换个思路的话，可能海阔天空！过去，企业在高端人才使用上，有一个误区，那就是“要想使用，必先拥有”，后来，就有企业率先想到了“不求所有，但求所用”的变通办法，不仅有众多高才可选，而且成本还低得多，用起来不仅顺手，还省去了很多麻烦，可谓“思路一变天地宽”！这种思路转用到中粮集团上来，照样可行，宁高宁旋动“魔方”的最终目的，不过是为了提高初级产品的附加值，那么，无论是借鸡生出来的蛋，还是自家鸡生出来的蛋，只要能卖出高价的就是好蛋！五粮液品牌不卖，可是新华联集团的金六福却借助五粮液赚了很多白银，史玉柱的黄金酒也借助五粮液赚了很多真金！中粮集团推出的悦活品牌之所以做得不温不火，就是因为不懂“借双飞行鞋穿上，也能飞得很高”！ 中粮集团在并购重组中扮演的角色，好似一只张着血盆大口的“扬子鳄”；如果中粮集团肯换个角色，变成像“碘化银”一样的“集成商”，不仅可以“人工降雨、福泽万家”，而且可以“饱食无忧”。以酒水行业为例来说明，中粮集团完全可以集成一个“中国名酒帝国”，茅台作为酱香型代表，五粮液作为浓香型代表，张裕作为葡萄酒代表，青岛啤酒作为啤酒代表，古越龙山作为黄酒代表，充分发挥酒水行业顶级品牌集群的合力，共同攻占国内市场，共同围击世界市场！ “全产业链”和“全价值链”的一切集成要素，早就万事俱备了，只欠宁高宁来集成了！正是，集大成者成大器！大器天成，自然之道！这不正是宁高宁一心谋求的“自然之源，重塑你我”吗？ 崔涛，中国最早的咨询策划人之一，“集成赢销模库”创建者，曾经运作过数十家集团公司，通过模式创新、战略赢销、品牌重塑、价值创新、流程改造、资本运营、强势突破等措施，打破常规、重定游戏规则、化不可能为可能，助力其赢利能力快速提升，步入良性循环轨道，开创了适合本土企业需求的低投入、零风险、高收益的新咨询模式。联系电话：13918194072 电子邮件：ct721888@16.com MSN: ct721888@hotmai.com QQ：575805880 博客网址：cuitao.blog.boke.net 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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