|
如何让传帮带落地,实现共同进步? 7 上页:第 1 页 (二)建立传帮带的机制 管理者得在思想摒弃让精英骨干当“义工”的做法,建立让他们付出有回报的机制,激发其传帮带的热情。如以导购新员工为例:试用期间接单提成,其师傅享受其同样的提成,新员工如果通过试用期考核,给予其师傅一定金额的物质奖励(500元/人)与精神奖励(颁发育苗奖,并纳入年终评优)且师傅享受徒弟试用期后三个月内提成的30%(徒弟提成照拿);给予其上级主管物质激励(通过试用期:正激励500元/人,未通过试用期:负激励400元/人)。 制定新员工培训计划。新员工进来后,为其制定一份为期3个月培训计划(具体时间长短可根据岗位情况而定),明确各时间段的培训内容、培训方式、培训人、考核方式,让徒弟知道学什么、怎么学、学到什么程度算合格,让师傅知道要教什么、怎么教、教到什么程度算到位。 让新员工每天撰写《学习日志》,时时掌握新员工的学习情况与思想动态。《学习日志》具体内容如下:1、今天我做了什么或者看到了什么;2、我哪些方面有欠缺或所学没掌握;3、下一步改善措施;4、“战友”哪些方面值得我学习;5、其他方面))当天晚上或第二天交给直接领导与师傅,以了解其所学内容的掌握程度,同时作为培训方式方法调整的依据。直接领导与师傅共同关注新员工好处是,使之沟通时有渠道、工作上有指导、生活上有关怀,有助于他们快速地融入企业、掌握所需技能,平稳、快速地度过试用期。 二、树立分享只会让您收获更多的观念 要向营造乐于分享的团队氛围,必须首先打消对分享的顾虑,客观的看待分享。一、古人云“欲取之,必先予之”,“予”是“取”的前提,“不予”怎么会有“取”呢(先舍才能后得)?二、分享让您无法坐享其成,“逼”着您不断的创新,取得新的成就,创造新的辉煌(生于忧患,死于安乐)。三、接受者认同您分享的内容后,通常会加入自己的理解对其进行丰富和完善。假如您向100个人分享你的“精髓”,有10个对您分享的内容进行“升级”并将结果反馈给您,那么您的成果将会得到进一步完善与升华。四、予人玫瑰手有余香,它会让您收获一份好的心情(不过切忌好为人师)。五、分享还会让您收获志同道合的朋友。六、分享还能增强您的总结、归纳、表达能力。。。。。。总之,分享只会让您收获更多,没必要藏着掖着。 三、建立健全例会制度 众所周知,会议仅仅具有检查与落实工作、传达政令、鼓舞团队士气等作用,还有分享经验、培训的作用,它不仅是领导重要的舞台、经营管理的有效手段,同时也是员工学习的课堂,所以建立健全例会制度(如晨会、周例会、月度例会、专题研讨会等)就显得尤为必要。想要发挥会议中培训的作用,在分享之前,会议主持人要提前与分享人就所分享的内容做沟通,避免出现分享人没有抓住关键或过分谦虚,出现重点不突出,轻描淡写一带而过是关键。 四、建立立体的培训体系 未经培训或未经有效培训的员工对企业而言是个破坏者,足见培训在企业经营中的重要性。有条件的商场可设立独立的培训专员专门负责培训工作(有类似的岗位职能亦可),制定年、月、周培训计划,做到缺什么补什么,老板和操盘手是第一教练(培训师),部门主管、销售高手、设计高手、安装高手均是培训师,按照上课课时进行补助(如200元/天),做到基础培训内部化,提升培训总部化与外部化,通过建立立体的培训体系,不断的提高人员素质与业务技能,实现共同进步。 仁者见仁,智者见智,个人观点,仅供参考! 胡文凡:毕业于湖北经济管理大学市场营销From EMKT.com.cn专业,现服务于广东欧派集团公司(火炬计划项目分部项目策划总监,培训部高级营销培训师,店面4S项目负责人),曾担任杭州海尔工贸公司区域经理、广东康宝电器有限公司企划部经理与大区经理、大三通GPS公司营销副总监兼品牌推广部经理;E-mail: 529343925@q.com 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000-2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系