1.违纪型病态企业

　　违纪型企业往往为了达到赚钱的目的，不顾违法乱纪，通过一些非常规手段，无视大众利益，实施自己的企业计划和目标。例如奶粉全行业违规，降低标准，施放添加剂，这样也成就了像蒙牛这那样火箭式发展速度的企业。然而，三鹿事件开始，奶粉行业“病来如山倒，病去如抽丝”，民众对“吃”的东西开始较真，更不要说是婴儿食品。甚至对所有食品都开始认真检讨起来，对凡要“进口”的物品都挑三拣四。虽然近两年政府对食品安全越来越重视，加强了对食品行业的监管，甚至修改了《刑法》以应对这一问题，民众却仍然信心不足。民众信心不足的关键，还是政府所采取的措施不力，监管不到位。

　　通常，这类企业发达得快、堕落得也迅猛。2008年三聚氢胺奶事件震动全国。案发主角双鹿破产，乳业巨头伊利和蒙牛股价一度从高点下跌75%。双汇集团自从“瘦肉精”事件以来，加上在最近一段时间内，又在各地频陷“质量门”，各种负面消息频频传出。致使双汇发展股价下挫，各地超市货架上的商品下架，销量直线下滑。虽然双汇发展在一些唯利是图的机构力捧下和各地发生了染色馒头、牛肉膏和毒豆芽事件，成功地转移了注意力。但大家还是坚信这类企业不会有太多的好结果，如老祖宗说的一句话：出来混总是要还的！恶有恶报，善有善报，不是不报，只是时辰未到！

　　2、狂躁型病态企业

　　这类企业就像多动症的人一样，情绪不稳定，常因利益的刺激而产生冲动，不能克制自我。狂躁型企业的特点是缺乏战略思维，没有长远目标，只顾眼前利益。一些盲目多元化的企业，一些过度扩张的企业，一些独尊型的企业或多或少都会犯了这样的狂躁症。如广东的霸王集团就是很明显的一例。霸王从2010年开始，实施跨行业扩张，进入凉茶领域。按理，霸王3年推出3个品牌的速度已经是超速了，但是再强行进入自己不内行的凉茶领域，这让霸王陷入外人看来危险的境地，因为无论是凉茶业绩还是其他品牌推广，都不是如意的。事实上，霸王还靠过去那一招明星加广告的模式已经无法撼动凉茶市场，因为凉茶行业已经不是当年的洗发水行业，环境不同，竞争对手也不同，你还能靠过去的成功模式支撑业务成功吗？

　　狂躁型企业大多都是因过去成功地把握了机遇成功型模式，因此，对曾经的成功模式很是自恋，觉得这种模式转移就能复制，复制就产生效果，成功就是自然的。

　　狂躁型企业往往还是一些家族式管理的企业，是靠拍脑袋决策型的企业，大多都有一个独尊型的老板，而这个老板也都曾经很成功。所以，他们不需要对行业与市场环境有太多的了解和调查，过度自信自己的决策能力，认为过去自己从没有犯过错，就推断以后也不会有错，总算有错也是下属执行不力而已。他们很自信，很相信自己的能耐，喜欢标榜自己，对“走自己的路让他们说去吧！”很以为是，其实，在中国儒家文化的影响的商业文化下，无论是个人还是企业，狂躁型的人和企业命运一般多舛，反之，低调和冷静的人和企业才能走得更稳更远！

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