然后他问我：“我讲得好吗？”　　

　　我告诉他：“不好！”　　

　　他顿时变得脸阵阵变色，强忍着对我说：“那你讲得很好吗，那你给大家讲一段试试？”　　

　　我于是接过了话筒，对大家说：“大家好，我是某某公司的营销From EMKT.com.cn总监，既然我已经获得了难得的发言权，我本可以借这个机会多为我的企业做些宣传和广告，毕竟我现在花费的时间都是老板买单的。我想说的是，作为企业高管，我完全有能力、有自信在这个台上讲一两个小时，得到大家的掌声和认可。如果你们认为我现在的表现并预期我讲的应该不次于这位老师的演讲，给我实质性的鼓励，作为报答，我将赠送在座的各位高管每人一本我写的书《赢在大区》。”　　

　　于是现场掌声雷动，我对这个老师说：“我还没开讲课程的内容，他们就不断鼓掌，你希望我还继续讲下去吗？”　　

　　这个老师尴尬之极，连连对我说了些恭维的话。走的时候，我告诫这位老师：不管任何时候，都不要丢了自己的阵地，否则可能连翻盘的机会都没有，那就是一败涂地。　　

　　之所以我让这个成功学的老师如此难堪，主要是我感受到了一种无法表达的悲哀：一群充满激情、没有文化的偏执狂，疯狂的推销模式却制服了大量高管的虚荣心，让这些人去培训传道和授业解惑，传播现代商业理念和职业生涯理论，不是耽误了很多人的时间和前程吗？　　

　　另外一个事情更有趣，有一群成功学人士，通过我所在公司的人资部出现在公司的学习交流大会上。领头的老师也是西装革履，大言不惭的诉说自己的成功经验，并讲了几句有噱头的商业哲理。然后面对我们几百个参加学习的员工故作深沉的问我们老板：“老板，我讲得好吗？”　　

　　我们的老板很聪明：“关于这点，我的副总裁最有发言权！”　　

　　于是大家目光都直面我，期待着我的回答。因为大家都能感觉到这是个难逃的陷阱，对上门的讲学者，难以说不好，说好了，那么他推销的课程我们可能就得买单了。　　

　　当然我不会那么轻易进入他们的模式陷阱的，我否定之后，他也是那么弱智的向我提出挑战，但这次我面对的是我自己单位的员工，我的个人影响力毋庸置疑，结果是我随便讲几句话，就不断掌声雷动，而且我可以完全控制掌声的节奏和频次。　　

　　告别时，老板告诉那位老师，你连和我的副总都无法过招，我怎么能选择你推销的课程呢。　　

　　他们走了，老板对我说了句：“如果你真的在那种场合选择了买他的课程，我会心寒，对你来讲，点头即可，对我来讲这是员工的汗水钱！值得不惜一掷千金，不值得，一分都不该浪费！”　　

　　那段日子，是成功学发展最为猛烈的时候，但对很多人来说，也许并不能真的带来成功，除了交一些学费之外，可能还是成功的陷阱。

第 1 2 页

	冯启：98年跨入外企开始了营销生涯，先后多家知名企业任职，历任区域主管、大区经理、营销总监、营销副总经理、总经理等职位，积累了大量的营销管理和企业运作经验，并在国内知名媒体和网站发表了营销论文四百多万字，对品牌管理、营销管理、职业生涯规划和管理、城市营销等方面有着深厚的研究和涉猎，具有很丰富的咨询和培训经验。MOB:18686852906，MSN:fq3686@hotmail.com，EMAIL:fq3686@163.com
	查看冯启详细介绍　　浏览冯启所有文章