在我看来，成功学只能告诉我们三点：勤奋、认真、结识贵人，其他的东西我真没看到什么精髓。但成功学人士的热情勤奋、努力向上的精神我还是很认同的。我涉足培训之初也研究了陈安之、安东尼罗宾、李践等人的肢体语言、反问技巧、要掌声时机等等，应该说还是有些水准在里面的。但大量低素质的成功学的追随人士使得本来就备受效果争议的成功学更加引人诟病，商业常识的匮乏、简单应用模式化的语言、故作自信的气势常常让我们不禁哑然失笑。　　

　　六年前我在某企业任职高管的时候，某培训机构邀请我参加他们的试听课，在试听课上，一个据说是陈安之老师的徒弟的弟子给我们上课，讲了一段类似耍嘴皮子的东西之后，就问下面的这些来自各个企业的高管：　　

　　“我讲的好不好？”　　

　　 按照中国人的习惯，没有功劳还有苦劳，基本上都说：“好！”　　

　　“那么我的老师讲课比我好上百倍，大家觉得有没有必要听！”　　

　　大家当然会说：“有必要！”中国人骨子里捧场的概念太固化了，以至于常常口是心非，特别是在不收费的场合更是如此。　　

　　“那么你们有没有权力做决定，让你的员工学到更多的知识服务于企业？”　　

　　这些高管肯定会说：“能！”　　

　　“那好，我试试大家的诚意！”　　

　　于是他叫来工作人员，逐个交定金，或者划卡，如果你犹豫他就把刚才的话术再演绎一遍，逼着你现场买单。　　

　　在我前面已经有了5位高管被迫交了钱，在他们的神态里，我感觉到尴尬和无奈，因为即使想学习，也不想这样被迫成交。这时他奔我来，可能感觉我像个领导，想拿个大单收获一下。　　

　　于是他问我：“您在企业里对谁负责？”　　

　　我告知他是老板的时候，他的喜悦之情大家都能一眼看出，但我已经有了收拾他的念头。虽然我完全可以做主几十个学员来学习，但我感觉这样的机构给不了我的下属更有价值的东西，我甚至都感觉浪费时间。我可不希望我的员工每天早上对着镜中喊一百遍我是最棒的，那样我会推断出“弱智的员工的领导肯定更加弱智“的不幸理论。　　

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	冯启：98年跨入外企开始了营销生涯，先后多家知名企业任职，历任区域主管、大区经理、营销总监、营销副总经理、总经理等职位，积累了大量的营销管理和企业运作经验，并在国内知名媒体和网站发表了营销论文四百多万字，对品牌管理、营销管理、职业生涯规划和管理、城市营销等方面有着深厚的研究和涉猎，具有很丰富的咨询和培训经验。MOB:18686852906，MSN:fq3686@hotmail.com，EMAIL:fq3686@163.com
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