如今，全球首席执行官们将创造力视为领袖必须具备的一项最重要素质：在IBM的一项调查研究中，60%的首席执行官将其作为自己的第一要务。

　　伦敦卡斯商学院(Cass Business School)的一个会议发现，令人担忧的是，尽管人们认为创造力之于领导力的重要性出现了空前的提升，但答案却是显而易见的否定。事实上，此次会议总结称，令人遗憾的是，包括英国许多公司在内的全球性公司，尚未为培养这样的领袖做好准备。

　　注重创新的理由显而易见，78%的英国企业如今认识到，创新对它们未来的生存与成功至关重要。然而，研究表明，在招聘遴选标准中纳入创新或创造力的英国机构，比例不到三分之一（29%）。这些遴选标准重点关注的是经营效率。

　　机构必须意识到，创造力与创新已不再仅仅为少数特定的行业所需要。招聘有创造力的创新型员工，对所有企业都十分必要，新策略、产品与工作方式的开发已变得至关重要。

　　如果IBM调查的首席执行官们的预测是正确的，这些富有创造力的人才，将成为企业竞相追逐的未来领袖人选。我们强烈建议各组织机构，确保自己员工队伍中的此类人才更早而不是更晚得到擢升。

　　无可否认，企业正在面对既想要创新又不愿意鼓励创新的矛盾。这是因为，直到最近，创新的真正价值还是被所有人严重低估。即便是现在，招聘与评估程序仍更看重“勤奋”，而非“创新”。时代已经改变，企业也必须改变。

　　企业应该对每个层级的组织程序进行检查，以确保具有创造力的人才在每一阶段都受到欢迎、鼓励与支持，从而帮助他们成为未来的商业领袖。

　　在英国，各行各业加大对创新的重视，是确保创新型领袖培养的必要条件，而这些领袖又是英国企业未来及整体经济持续增长不可或缺的要素。（罗杰•尼尔）　　

　　可粉碎品牌　　

　　为品牌开创全新的产品品类不能仅仅依靠品牌本身的力量。今天我们已经能很自然地将路易威登与高端服饰、鞋履、珠宝乃至文具和游戏联系在一起。路易威登的品牌团队巧妙地将品牌灵魂融入各类新产品中，使新产品为品牌加分。

　　多年前，路易威登发布了它的第一个钟表系列。它没有单靠在钟表上印上路易威登独一无二的Logo，而是采取了一个当时尚属罕见的办法：联合国家品牌的力量。为了打造钟表的高品质感，路易威登选择了向有着钟表制造传奇的国家瑞士借力。此举同样被应用在路易威登的鞋类产品上，每一双路易威登品牌的鞋都标明了“意大利制造”的高贵身份。

　　在品牌移植的过程中，品牌核心价值的传递至为关键。在开发新产品之前要仔细衡量：原品牌价值与新产品意欲传递的价值是否匹配。商家要让消费者感觉到，从母品牌到新产品的核心价值移植是顺畅的，甚至自然到难以察觉。

　　几年前我介绍过一个概念叫做“可粉碎品牌”，这个概念来自于可口可乐瓶。在1915年设计可乐瓶的时候，可口可乐要求设计的特征极为鲜明，哪怕把瓶子摔得粉碎，捡起任何一块碎片都能判断出是可口可乐的产品。因此，是否能让消费者在第一时间迅速判断出品牌（甚至在把所有的Logo和其他标志去掉）才是品牌特质足够鲜明的表现。

　　我们可以从“可粉碎品牌”中得到品牌移植的启迪。很多成功进行品类延伸的公司都形成了自己独有的策略。它们有一些共同点：不简单依靠Logo的力量，没有把Logo作为聚焦点，而是运用创意和想象力找到其他方法加强与品牌核心价值的维系。

　　也有一些品牌纯粹运用Logo的力量成功进行了品牌移植。但针对人们的感官打造“可粉碎”元素，进行品牌移植的成功机会更大。

　　(马丁•林斯特龙)

　　与“领先用户”一起创新　　

　　“领先用户”(Lead User)概念由麻省理工学院von Hipper教授于1989年提出。von Hipper教授综合之前学者们的研究成果，发现“领先用户”是很多创新的源泉。

　　“领先用户”在工作和生活中往往使用最先进的技术和方法，但是对于这些技术和方法的表现并不满意，因而常常自己动手改进这些技术和方法。这些改进往往具有很大的创造性。如果企业能够获知这些创造性的改进方法，并结合自己在生产和加工方面的优势，就有可能推出创造性的新产品和新的解决方案。　

　　“领先用户”概念一开始并未受到重视，其中的主要原因是由于互联网From EMKT.com.cn没有普及，发现“领先用户”并和“领先用户”一起互动并非易事。

　　继2006年把“你”（You）选为风云人物后，美国《时代周刊》在2011年把Facebook创始人Mark Zuckerberg选为年度风云人物。基于Web2.0功能的互联网，正在发挥前所未有的巨大影响力。　

　　企业如何善用Web2.0赋予个人的能力，与“你”一起共创价值，是促进企业转型、提高创新能力的新课题。　

　　世界上最早真正以“领先用户”创新为理念成立的公司是Fueller教授与合作伙伴于2000年在德国慕尼黑成立的Hyve公司。Fueller师从von Hipper教授，一方面从事“领先用户”创新模式研究，另一方面以“领先用户”创新模式运作公司，取得了骄人成就。　

　　根据Hyve公司的经验，与“领先用户”一起创新，企业要具备三个方面的条件或能力。 首先，由于用户的主意五花八门，缺乏结构性，因此要进行分析、分类和概括；其次，由于概念和创意是抽象的，因此，应当有一套基于互联网的多媒体开发工具把这些概念和创意以图像化的方式呈现出来；最后，虽然概念和创意是抽象的，但产品却是具体而实在的。厂家需要的不仅是概念，而是拿过来就能加工的图纸。（徐岩）　　

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